分析企業(yè)經營管理問題與對策

　　摘 要：當今時代，隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)的隊伍也越來越壯大，但是我國企業(yè)的生產經營卻仍然存在許多亟待解決的問題。筆者正是針對這些管理問題，提出了些許措施，衷心地希望可以以此改善企業(yè)的經營管理從而提高收益。
　　關鍵詞：企業(yè) 經營 問題 發(fā)展 管理
　　一、對企業(yè)經營管理中存在問題的見解
　　1.不少企業(yè)缺乏經營戰(zhàn)略，企業(yè)經營方向、經營目標的確定不夠科學。企業(yè)決策者目光短淺，過于看重眼前利益，是導致很多企業(yè)缺乏經營戰(zhàn)略、經營方向和目標的確定不夠科學的主要原因，因此，企業(yè)之間非正常性競爭激烈，從眾現(xiàn)象嚴重，如近期，過多企業(yè)集中在光伏、風電設備、有色、鋼鐵等行業(yè)上，造成嚴重的產業(yè)過剩，最終傷害的還是企業(yè)自身，特別是一些處于起步階段的企業(yè)。有人將責任歸咎于政府，認為政府沒有做好引導工作，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要有長遠的經營戰(zhàn)略、科學的經營方向和目標。
　　2.企業(yè)在生產經營管理上，財務管理不到位現(xiàn)象嚴重。為了切實落實企業(yè)內部的每一個活動，企業(yè)要基于自己的目標和計劃，合理分配資金。對于我國來說，企業(yè)主要根據(jù)上年度的決算數(shù)據(jù)編制下年度的財務預算計劃，在預算之前，企業(yè)很少進行分析和論證，在預算之后，企業(yè)也很少進行反思和評價。這會導致財務預算對企業(yè)的生存與發(fā)展起不到理想的意義，相反，有可能導致開支虛高但利潤不高。
　　3.企業(yè)的財務預算工作流于形式。企業(yè)如果能做好全面的預算管理，特別是全面的財務預算，不僅能給企業(yè)節(jié)省出一筆不小的花費，而且及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中出現(xiàn)的問題并解決。然而，現(xiàn)階段，一方面很多企業(yè)的財務預算基本都由財務部門一手操作，基層員工對此都了解甚少，很明顯得不到大多數(shù)員工認可；另一方面，許多財務方面的管理人員工作經驗、水平不高，對數(shù)據(jù)的敏感性較低，根本不能從中發(fā)現(xiàn)問題。因此，企業(yè)的財務預算工作根本起不到什么實質性的作用。
　　4.我國企業(yè)管理人員自身素質令人堪憂。管理決定效益，但是不少企業(yè)的領導者卻不以為然，他們重視企業(yè)的效益，忽視經營管理。在管理的過程中許多領導者沒有結合生產和業(yè)務，這導致企業(yè)的經營管理停留在表面階段，致使一些深層次經營管理問題存在于企業(yè)內部，這會極大的沖擊企業(yè)的進一步發(fā)展。人力資源部門已經意識到憑借人才振興企業(yè)的必要性，同時也主動地聘請了些許學歷較高或者比較資深的人士，但是并沒有較好地調整經營管理的有關人員，除此之外，管理人員自身也存在不少的問題，如：沒有實戰(zhàn)的經驗，專業(yè)性并不突出，再學習的次數(shù)有限等。由于這些情況，我國企業(yè)管理的問題較為繁多，要得到很大的提高，還有很長的路要走。
　　二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念及特征
　　1.企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念。企業(yè)經營戰(zhàn)略一般來說是在企業(yè)科學預測未來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎上，企業(yè)的最高領導做出的一系列有利于企業(yè)進步發(fā)展的計劃，企業(yè)的經營戰(zhàn)略與物競天擇，適者生存的生物進化非常相似，如果企業(yè)缺乏合適的經營戰(zhàn)略，在競爭中很容易處于劣勢地位，甚至面臨被吞并的危險，然而“科學預測”并不僅僅是四個字這么簡單，它必須要結合企業(yè)全體員工的共同智慧，綜合企業(yè)自身實力，然后再做出系統(tǒng)性的判斷。
　　2.企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征。企業(yè)經營戰(zhàn)略有六個特征。其一是整體性，為了實現(xiàn)企業(yè)的的總體效益，企業(yè)經營戰(zhàn)略從企業(yè)的整體出發(fā)，通過研究與評估，制定出長期目標與行動綱領，這是企業(yè)經營戰(zhàn)略的基礎。其二是長期性，企業(yè)經營戰(zhàn)略要將目光放得較為長遠，制定出的規(guī)劃要考慮到以后，企業(yè)經營戰(zhàn)略的目標是促使企業(yè)獲得長期的利潤與進步。其三是關聯(lián)性，企業(yè)的部分之間都是有關聯(lián)的，相互影響的。其四是冒險性，每一個事情都不是絕對的，因此企業(yè)經營戰(zhàn)略也僅僅是預測，是有風險的。其五是角逐性，優(yōu)勝劣汰，當今社會競爭激烈，企業(yè)經營戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供可觀的優(yōu)勢，在激烈的角逐中占據(jù)較高的地位。其六是改革創(chuàng)造性，為了使企業(yè)適應社會市場的變化，企業(yè)要根據(jù)社會環(huán)境做出必要的創(chuàng)新與改革。
　　三、提高企業(yè)經營管理效果的對策研究
　　1.明確企業(yè)的生產經營目標。企業(yè)的生產經營目標對對企業(yè)的發(fā)展方向起著指路明燈的作用，要想順利達成這一目標，清楚各個部門的職能，給各部門制定工作目標，將工作細化，各司其職，提高工作效率，除此之外，企業(yè)必須要及時了解到當前的進展程度，及時調整計劃。另外，企業(yè)應將年度工作總結作為一個契機，根據(jù)各部門的預期完成目標與經營效益，設立獎懲制度，充分調動企業(yè)各部門及員工的積極性，使得企業(yè)的整體目標得以實現(xiàn)。
　　2.明確企業(yè)的主營范圍，促進產業(yè)結構的優(yōu)化 。當今社會競爭日趨激烈，市場的產品更是琳瑯滿目，為了能夠長期的生存與發(fā)展，就必須獨樹一幟，選擇主要經營的業(yè)務，同時也要經營其它的業(yè)務，這樣可以做到多元化與特色化統(tǒng)籌兼顧。在廣泛經營方面，企業(yè)不能隨波逐流，盲目追尋高大上的行業(yè)，而是要選擇企業(yè)最擅長的行業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。同時，企業(yè)應該及時調整產業(yè)結構，以適應社會市場的行業(yè)為手段，優(yōu)化企業(yè)內部產業(yè)鏈，最后但同樣重要的是及時引進具有新思維與意識的人士，以此優(yōu)化企業(yè)的管理模式，在市場的競爭中占據(jù)一席之地。唯有企業(yè)的主要業(yè)務有足夠的市場競爭力，企業(yè)才可以經營其它業(yè)務，拓寬經營范圍，優(yōu)化產業(yè)結構，但前提是以特色業(yè)務為主。
　　3.讓資金“動”起來。如今市場經濟的發(fā)展已經不僅不再像以前那么滯后，相反，非常迅速。然而經濟的快速發(fā)展對企業(yè)卻是有利有弊，一方面，龐大的市場經濟為企業(yè)的發(fā)展提供了更多機遇，企業(yè)不會像以前那樣經常出現(xiàn)資金短缺問題；然而另一方面，市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地，就不能安于現(xiàn)狀，必須要投入更多的資金。在此形勢下，企業(yè)要想提高效益，在生產經營中必須要提高資金的使用效率，加快資金的周轉率。另外，企業(yè)在發(fā)展中，還需謹記成本最低原則，盡一切可能減少開支，只有這樣，企業(yè)在競爭中才能更具活力。然而成本問題向來是比較令企業(yè)頭疼的問題，因為成本并沒有一些標準化數(shù)據(jù)，簡單卻又繁瑣，企業(yè)要想精準控制成本，首先要做的就應是成本核算范圍，然后以此進行各項開支匯算總結，明確企業(yè)開支情況，也就是常說的“錢都花到哪了”，從而節(jié)省一些不必要的開支，為企業(yè)盈得更多的利潤。
　　4.打造獨特的企業(yè)自身文化。文化能夠增強自豪感。隨著企業(yè)的發(fā)展與時間的推移，企業(yè)的信念與認知逐漸累積，便形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著員工的價值觀念，企業(yè)的生存之道，以及企業(yè)的目標。企業(yè)的目標不僅指明了企業(yè)努力的方向，更為眾多辛苦工作的員工們提供了一展鴻圖的動力與激情，激發(fā)工作的熱情。如果說企業(yè)的規(guī)章制度是為了強制性的約束員工行為的話，那么企業(yè)就是以人為本，不僅完善規(guī)章制度，更由外而內地增強企業(yè)的認同感，有些企業(yè)文化別具一格，結合自身產品，樹立品牌形象，在市場上別有洞天，為企業(yè)的生存與發(fā)展注入創(chuàng)新的特色。
　　5. 利用內部控制手段來完善企業(yè)風險管理制度。企業(yè)要想對經營風險進行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結構，這是企業(yè)進行風險防范和管理的前提條件。我們可以通過企業(yè)的內部控制來完善企業(yè)的組織結構，使企業(yè)的各個部門能保持信息交流的暢通，明確每一個工作崗位的具體職責，并建立一個專門進行風險管理的部門。這樣，在內部控制手段的作用下，任何一個細微的風險征兆都能得到各個部門的重視，并及時進行處理，將風險扼殺在萌芽狀態(tài)，避免產生真正的風險損失。完善企業(yè)風險管理制度除了要保證信息暢通和權責明確之外，還需要企業(yè)會計和審計人員不斷提高業(yè)務能力，能對企業(yè)各項經營活動進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并予以解決。
　　參考文獻：
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　　作者簡介：王鐵軍（1979—），男，河北徐水人，2006年河北科技大學財務管理本科函授畢業(yè)，研究方向：企業(yè)經營管理。

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