經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營管理

　　在當前經(jīng)濟全球化趨勢不斷深化的背景下，企業(yè)在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)更為復雜化。企業(yè)的發(fā)展離不開社會經(jīng)濟環(huán)境，在當前經(jīng)濟不斷發(fā)展完善背景下，企業(yè)在發(fā)展中也將面臨著不斷出現(xiàn)的新的問題，這也就需要企業(yè)在發(fā)展中保持創(chuàng)新精神，不斷吐故納新調(diào)整經(jīng)營管理策略，適應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提高自身競爭力。經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理策略包括：
　　一、把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要推動力，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展特點，科學分析經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定出具有前瞻性的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢。在當前市場經(jīng)濟背景下，市場競爭壓力不斷增大，之前的低成本優(yōu)勢和廉價勞動力優(yōu)勢也在逐漸減退，與之相對應地，技術(shù)、資金、創(chuàng)新等因素成為企業(yè)市場競爭中新的影響因素，因此，在當前經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)應積極順應經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，把握經(jīng)濟發(fā)展中的新機遇，做好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
　　二、應用精細化管理，提高企業(yè)管理質(zhì)量
　　企業(yè)發(fā)展要圍繞經(jīng)濟效益、質(zhì)量水平、人力資源等多個因素展開，其中成本是企業(yè)價值鏈中的開端因素，從影響成本的因素入手，有效降低成本投入，同時注意產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障，從而使生產(chǎn)全過程的價值創(chuàng)造能力得到有效提升，真正實現(xiàn)成本最優(yōu)化。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中優(yōu)化價值鏈成本，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。當前市場經(jīng)濟條件下，市場開放度越來越高，其更趨向于公開、透明化，自由貿(mào)易程度越來越高，而隨著市場參與者的增多，市場發(fā)展機遇增多，相應地企業(yè)經(jīng)營風險也在增大，在市場導向下，企業(yè)發(fā)展要重視風險性經(jīng)營，在市場環(huán)境中尋求更為靈活多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
　　三、優(yōu)化人力資源合理開發(fā)，提高企業(yè)競爭力
　　在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)人力資源管理和開發(fā)應更具戰(zhàn)略性，以人為本，重視人文關(guān)懷在人力資源管理中的作用，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)人力資源管理和開發(fā)存在著極大的潛在影響力，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中應予以重視。在薪酬福利方面，企業(yè)會根據(jù)自身生存發(fā)展的現(xiàn)狀采取一定的措施來應對實際矛盾問題，調(diào)整薪酬福利體系是其中重要的 ，企業(yè)應在行業(yè)形勢和自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立適合自身發(fā)展的薪酬福利體系，在當前經(jīng)濟新常態(tài)條件下，企業(yè)薪酬分配正朝著收入差異化、動態(tài)化等趨勢發(fā)展，這一趨勢打破了傳統(tǒng)意義上的“同工同酬”薪酬分配制度，形成了與企業(yè)發(fā)展相適應的薪酬制度。
　　企業(yè)應將員工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟利益、自身績效等因素緊密聯(lián)系在一起，在薪酬制度改革中應融入激勵性元素，使個人利益與企業(yè)集體利益有機融為一體，充分調(diào)動員工積極性，激勵員工不斷提升自身工作效率和生產(chǎn)效率，促進企業(yè)人力資源管理質(zhì)量得以不斷提升，真正實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)集體利益的有機統(tǒng)一。在員工培訓方面，堅持以人為本的發(fā)展理念，重視對員工的職業(yè)培訓，讓員工認識到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關(guān)系，員工自身水平直接影響著其個人工作效率，而員工個人工作效率又是企業(yè)人力資源整體水平提升的重要影響因素，因此，企業(yè)應重視對員工的職業(yè)培訓，不斷提升員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，在員工職業(yè)培訓方面，要不斷探索更為多元化的員工職業(yè)培訓方式方法，使員工學習積極性和學習熱情在職業(yè)培訓中得到調(diào)動和提升，從而形成更為濃厚而和諧的學習環(huán)境和學習氛圍，帶動員工素質(zhì)的整體提升。在員工職業(yè)培訓過程中，應注意將不同層次的員工區(qū)分開來進行培訓，不同層次、不同水平的員工接受不同類型的培訓，促進多層次員工水平的梯度提升，營造更為和諧的員工學習交流的氛圍。雖然在長期的實踐探索中員工也能積累豐富的工作經(jīng)驗，但系統(tǒng)化的職業(yè)培訓更有利于員工觸類旁通，盡快形成自身理論化的實踐體系。同時要善于挖掘員工自身優(yōu)勢和長處，鼓勵員工積極主動參與到企業(yè)內(nèi)部競爭之中，在競爭中實現(xiàn)更好地實現(xiàn)自我成長，在企業(yè)內(nèi)部競爭機制、考核激烈機制等制度機制下促進優(yōu)秀人才成長，激烈員工工作積極性，從而促進企業(yè)內(nèi)部員工隊伍凝聚力的不斷提升，使企業(yè)核心競爭力在市場競爭中更具優(yōu)勢性。
　　四、實現(xiàn)組織機構(gòu)體制機制改革，提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力
　　在當前信息化時代發(fā)展背景下，企業(yè)要保持高度的靈活性，新的時代力量在改變著社會生產(chǎn)生活的方式的同時，也使傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)形式面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)應不斷創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷調(diào)整發(fā)展方向，使組織結(jié)構(gòu)形式向?qū)W習型、靈活性的方向發(fā)展，同時與信息化發(fā)展相結(jié)合，促進權(quán)責信息化發(fā)展，提高組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率。此外，在當前積累的商場競爭下，建立科學有效的決策體制是非常有必要的，如果企業(yè)決策與我國經(jīng)濟發(fā)展大趨勢不相符，則會給企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的風險，科學決策、民主決策能夠有效預防重大決策失誤的出現(xiàn)，同時還應促進產(chǎn)權(quán)多元化機制發(fā)展，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力。
　　五、結(jié)語
　　經(jīng)濟新常態(tài)是當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)，也是未來經(jīng)濟發(fā)展的一個重要階段，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要與社會發(fā)展趨勢相協(xié)調(diào)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進自身核心競爭力的不斷提升。（作者單位為四川省成都十二中高2015級十班）

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