探索房地產企業(yè)成功經營管理模式

　　摘要：隨著管理體制的不斷改革，房地產管理也在不斷的發(fā)生著變化，隨著市場競爭的不斷加強，房地產企業(yè)必須要有較強的責任感，在前進的過程中，勇于改革創(chuàng)新，注重人才的發(fā)掘，以市場為主要導向，精心做好房產規(guī)劃，以品牌經營為核心，經營房地產的管理企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。本文將和大家一起探討房地產企業(yè)有哪些成功經營管理的模式。
　　關鍵詞：房地產企業(yè)；成功經營；管理模式
　　引言
　　隨著我國管理體制的不斷改革，房地產企業(yè)化管理已經發(fā)展成為一種必然的趨勢，如何進行企業(yè)的經營管理，才能讓房地產企業(yè)在這樣一種競爭激烈的環(huán)境下持續(xù)的發(fā)展下去，是房產企業(yè)的管理者應該考慮的主要問題。
　　一、加強房地產企業(yè)成功經營管理所需的根本競爭力
　　隨著經濟全球化的發(fā)展，各種企業(yè)的競爭意識和競爭力都在不斷的加強，一個成功的企業(yè)若想永遠的處于優(yōu)勢競爭地位就需要在行業(yè)內部擁有獨特的競爭能力。核心競爭力，就是企業(yè)本身所具有的而外部企業(yè)是沒有能力模仿的 ，即使模仿也難以達成同樣的競爭效果的一種能力，也就是說，這種競爭能力是本企業(yè)所特有的，具有獨特的競爭特點和一定的競爭水平。房地產發(fā)展所包括的核心競爭力主要有人力資源、資金資源和土地資源三大資源，策劃能力、規(guī)劃設計能力以及推廣創(chuàng)新能力三大基本能力，和品牌意識、服務意識、文化意識以及信用意識四大經營管理意識。一個成功的房地產企業(yè)只有具備了這些競爭力才能在如此復雜的競爭環(huán)境中居于優(yōu)勢地位，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
　　二、培養(yǎng)房地產經營所需要的基本素質
　　企業(yè)的內部經營管理素質是優(yōu)秀企業(yè)所具備的基本素質，內部經營管理素質主要是指在管理上，企業(yè)要做到以人為本的管理理念；房地產企業(yè)要做到標準化管理并且嚴格的按照質量保證體系的要求落實工作；另外防地產要不斷的進行進步進度建設、先進文化建設以及具有競爭能力的組織建設。房地產企業(yè)的成功運營。離不開以上所說的基本素質的培養(yǎng)，不斷的提高企業(yè)的綜合素質能力，使企業(yè)能夠日益壯大起來。
　　三、搞好房地產企業(yè)將強經營管理
　�。ㄒ唬┮允袌鰹閷�向，精心做好房產規(guī)劃
　　房地產開發(fā)是一個風險巨大的系統(tǒng)工程，對于企業(yè)的損失將不能設想，投資者只有針對市場情況，精心策劃，嚴格的按照操作流程規(guī)范操作，制定出一套與眾不同的方案，以特色取勝，以品牌占領市場，進而實現企業(yè)的最初目標。最好房地產規(guī)劃為后來的決策提供了主要的依據，可以有效的減少決策失誤；最后，項目規(guī)劃可以有效的整合各種房產資源，達到資源的最優(yōu)化配置；做好房產規(guī)劃可以有效的增強項目的競爭能力，不至于在市場中占有被動地位。房產規(guī)劃不僅僅是對企業(yè)的總目標進行籠統(tǒng)的規(guī)劃，而是要細分到每一個部門，每一個相關的子系統(tǒng)，其中營銷策劃是房產規(guī)劃的重點內容，營銷策劃是要結合市場的實際情況，綜合考慮市場的各方面因素，對消費群體、消費層次、房型、價格加以確定，以銷定產，它是一種長期的主動創(chuàng)造效益的行為方法，對房產企業(yè)的長遠發(fā)展較為有利。
　�。ǘ�）努力實現各項指標，優(yōu)化節(jié)能設計
　　在項目產品得到定位以后，在項目規(guī)劃方案的產品設計時，一定要有專業(yè)人員經過仔細研究以后確定產品的戶型、功能、面積、采光、通風等各項指標，同時也不能忽略了節(jié)能指標的確定。我國是個人口大國，對社會資源的需求將越來越大，同時節(jié)約環(huán)保也是整個社會的呼吁，在設計的過程中如果不考慮這一因素，將可能得不到社會的認可，在房產的競爭中將很難獲得競爭的優(yōu)勢，同時環(huán)保節(jié)約應該是房地產企業(yè)應盡的義務。所以，相關專業(yè)設計人員月嫂進行大量的市場調查，了解目前的市場需求，借鑒一些成功案例的經驗，然后才能科學嚴謹的制定出產品的各項指標，使產品的各項指標標準化。
　�。ㄈ�）品牌經營是企業(yè)成功經營的核心
　　在供大于求的實際情況下，品牌經營應該成為企業(yè)經營的主要運行方式，只有不斷的提高人們地房地產企業(yè)的認知度，才能吸引更多的消費者前來購買。房地產企業(yè)品牌的塑造與顧客的購買欲望相吻合就能夠給消費者留下較好的印象。房地產品牌對消費者和企業(yè)本身都有著重大的意義，一方面，隨著生活水平的提高，消費者需要不斷的提高自己的生活質量，達到受人尊重和自我實現的需求，通過品牌來顯示個人地位和人身財富從而得到來自于外界的尊重；另一方面，企業(yè)需要通過品牌的創(chuàng)造來實現產品的競爭能力，吸引更多的消費者，實現更多的獲利，保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展下去�？傊�，房地產企業(yè)要去的成功就必須以品牌經營為企業(yè)的核心。
　　（四）重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
　　技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是房產企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢地位的又一有效手段，目前我國的房產建設大同小異，千篇一律，只有通過利用先進的科學知識，不斷的開展創(chuàng)新，才能提高產品的差異化，增加產品的附加價值，是房地產的競爭能力進一步提高。同時 ，房地產開發(fā)企業(yè)要不斷的總結，及時發(fā)現技術與管理工作中的經驗和教訓，不斷提高企業(yè)的經營能力和管理水平，提高企業(yè)的綜合能力，真正將企業(yè)做強做大。
　�。ㄎ澹┱J識高素質人才的重要性
　　科學技術的不斷發(fā)展和知識經濟的興起，促進了社會經濟的發(fā)展，同時也表明了先進技術創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展過程中將起到很大的作用。知識時代經濟的競爭就是人才的競爭，對人才資源的開發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求。企業(yè)只有通過擁有更多先進技術的人才 ，才能有更多的創(chuàng)新成果，才能不斷的給企業(yè)帶來新型產品 來吸引更多的消費群體的加入。
　�。�六）營造良好企業(yè)氛圍，加強企業(yè)文化建設
　　企業(yè)文化體現了整個企業(yè)的所有員工所共有的核心價值觀，它決定了人們的基本思維和行為方式。在知識經濟的時代里，企業(yè)只有建立起一種和諧的文化氛圍，塑造自己獨特的企業(yè)文化，才能不斷的聚集人才，真正成長為競爭中的贏家。
　　結語
　　總之，我國市場經濟不斷發(fā)展的同時，我國的房地產管理需要不斷的改革創(chuàng)新，不斷的適應企業(yè)化經營模式，認清市場發(fā)展的方向，重視企業(yè)文化建設，為企業(yè)創(chuàng)造更加有力的競爭優(yōu)勢。
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