服裝車間工作總結(jié)例文-車間月度工作總結(jié)例文

　服裝車間工作總結(jié)范文: : 車間月度工作總結(jié)范文

　各位姐妹們，大家好。龍年就要過去了，今年我們張莊分廠，不管是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)于縣城的總廠。成績(jī)的獲得都是與你們的敬業(yè)與奉獻(xiàn)分不開的，非常感謝你們對(duì)我的工作的大力支持與配合。能在 1 起工作就是 1 種緣分，我很高興和你們相識(shí)，并結(jié)下深厚的友誼。

　過去的 1 年，你們付出了很多。自覺加班、嚴(yán)格遵照工作紀(jì)律、任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病堅(jiān)持上班;有的把活拿回家干;有的去參加宴席、還沒結(jié)束就急著返回;有的擠時(shí)間干家務(wù)，因此與老公鬧了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、酷寒等卑劣天氣，絕大多數(shù)依然能按時(shí)上班。這些，我都看在眼里、記在心里。對(duì)此我很滿意，也為你們感到自豪、自豪。

　這幾年由于受世界金融危機(jī)的影響，對(duì)外服裝加工行業(yè)深受影響。定單少了，單價(jià)低了，很多服裝廠因此虧損或倒閉。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的也就還剩兩 3 家，而我們康榮就是其中佼佼者。你們可能也覺察到了：一樣的定單，這 1 批也許就比上 1 批價(jià)格低。為了盡可能減少你們的損失，我常常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理?yè)?jù)理力爭(zhēng)，有時(shí)乃至爭(zhēng)得面紅耳赤，其中的辛酸只有自己知道。據(jù)我了解，我們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即使不是的，也是比較高的。我認(rèn)為在我們家門口，在出滿全勤的情況下，每個(gè)月能拿到 1 千 78 就不錯(cuò)了。對(duì)此，我已盡了努力，或許有個(gè)別職工還是不很滿意，請(qǐng)你們理解、體諒。

　明年經(jīng)濟(jì)情勢(shì)還是不好，很多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到定單，而我們廠定單卻已排到 6 月份。我可以保證：只要各位姐妹

　就像今年這樣干法，工資絕對(duì)不會(huì)比今年低。我希望明年正月初 8 上班時(shí)，你們都能按時(shí)來，我們繼續(xù)在 1 起干。

　春節(jié)就要到了，給大家拜個(gè)早年，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事成。

　服裝車間工作總結(jié)范文:車間月度工作總結(jié)范文 1、在市場(chǎng)拓展方面 ?

　1、公司新增店柜“自營(yíng)：7 店;加盟：7 店;總計(jì)：14 家。”使公司總銷售網(wǎng)絡(luò)到達(dá) 31 家。2、基本完成年初制定的拓展目標(biāo)，進(jìn) 1步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

　2、在加強(qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面 ?

　1、通過提升對(duì)企業(yè)文化的深入滲透和引導(dǎo)，公司建立了 1 支依托以“誠(chéng)信”為根本的有戰(zhàn)役力的“敢拼、敢想、勇于亮劍、敢打硬仗”的干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英�；�本上能夠支持我們的大團(tuán)隊(duì)“基業(yè)公司”20xx 年的企業(yè)快速增長(zhǎng)。

　2、通過大 B 會(huì)的建立，增加了員工相互了解的平臺(tái)，進(jìn) 1 步促進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠(chéng)聚心、和諧聚力”。

　3、引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制，增進(jìn)了公司的建設(shè)，使公司上下都動(dòng)了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對(duì)問題、解決問題，讓公司的上上下下都感遭到了豪情和活力，真實(shí)的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“豪情、執(zhí)著、創(chuàng)新、出色”的精神和公司風(fēng)格所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲盛行”。

　4、通過對(duì)各個(gè)部門專業(yè)性的不斷整合和對(duì)各級(jí)管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)估，應(yīng)用在“進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問題、在進(jìn)程中解決問題、在進(jìn)程中完善”的辦法，力求以方案，更求以 ZUI 及時(shí)解決的態(tài)度，

　促使各級(jí)管理人員和各個(gè)部門的“工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作 ?

　技能、工作效力、工作配合”等各個(gè)方面得到了巨大的提升;同時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的“嚴(yán)格要求、仔細(xì)提示、給予機(jī)會(huì)”等方面情理并濟(jì)的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、履行高效、情理并濟(jì)”。

　5、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化…… ?

　3、在人材的引進(jìn)、提拔、儲(chǔ)備方面 ?

　1、通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了 1 些服裝行業(yè)的精英人材，已在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長(zhǎng)…… ?

　2、在提拔人材方面，通過“大膽用人、提高標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”，培養(yǎng)了 1 批虔誠(chéng)的“中高級(jí)管理干部”，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人材支持和初步建立了培養(yǎng)人材的孵化模式…… ?

　3、通過對(duì)人材“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)劑，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的活力，激起了人人積極向上，勇于爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);并鍛煉了干部和團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)強(qiáng)的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”;大部份人都能夠做到“能上能下、勇于承當(dāng)責(zé)任、勇于挑擔(dān)子”。

　4、通過對(duì)公司人材結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)劑和改革，讓公司的全部人員都感遭到 ?

　了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感遭到了變革的氣力，感遭到了未來和希望…… ?

　5、通過改革進(jìn) 1 步明確和增強(qiáng)了“目標(biāo)性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為未來建立更加科學(xué)的目標(biāo)體系鋪平了道路。

　4、20xx 年的銷售事跡 ?

　1、自營(yíng)店：x 力 x 品牌 2408.6 萬，達(dá)標(biāo)率 81.5%，比 xx 年提

　升 86.9%; ?

　其他品牌 1053.5 萬，達(dá)標(biāo)率 88.8%，比 xx 年提升 65.6%; ?

　自營(yíng)小計(jì) 3462.1 萬，達(dá)標(biāo)率 83.5%，比 xx 年提升 80.2%。

　2、加盟店：x 力 x 品牌 1018.4 萬，達(dá)標(biāo)率 105.1%，比 xx 年提升 127.8%。

　3、公司：銷售 4480.5 萬，達(dá)標(biāo)率 87.6%，比 xx 年提升 88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售事跡增長(zhǎng) 60%的預(yù)期目標(biāo)，超過的幅度為 28.59%。

　附言：成績(jī)是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛苦和汗水，1 點(diǎn) 1 滴的堆積出來的! ?

　服裝車間工作總結(jié)范文:車間月度工作總結(jié)范文時(shí)光荏苒，xxxx年已悄然離我們而去，回首過去的 1 年，內(nèi)心不由感慨萬千。1 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，依照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將 xxxx年的工作情況總結(jié)以下：

　1、主要完成的工作(結(jié)合實(shí)際情況改動(dòng)添加) ?

　1.本組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) ?

　XXX 成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范履行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除 1 定的考核分。由于采取了這類賞罰分明，公平公正的考核辦法，本組員工的履行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　2.狠抓安全管理。

　制衣車間相對(duì)公司其他車間來講安全隱患較多，比較容易失事故，在過去的 xxxx 年里也產(chǎn)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為 1 組之長(zhǎng)，雖然所具有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班 10 幾名員工的生命安全的重?fù)?dān)。因此，對(duì)安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

　3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 ?

　隨著公司范圍的擴(kuò)大和品牌和知名度的日趨提升，消費(fèi)者對(duì)XXXX 的質(zhì)量要求也愈來愈高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了 1 個(gè)史無前例的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也愈來愈大。我深知作為車間的組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面 1 直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交換，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題件，缺點(diǎn)件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓 1 個(gè)問題件從本組流入下 1 道工序。

　4.積極參與車間改良活動(dòng) ?

　制衣車間就像 1 個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的 1 員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，1 年來，我積極參與車間的改良活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改良。

　5.加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 ?

　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)歷與 1名優(yōu)秀稱職的組長(zhǎng)都有 1 定的距離，所以總不敢掉以輕心，1 直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高本身各

　項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效力和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這 1 年的努力感覺自己還是有了 1 定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

　6.(自己添加) ?

　2、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(結(jié)合實(shí)際情況改動(dòng)添加) ?

　1 年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了 1 些成績(jī)，但也存在 1 些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　1.安全生產(chǎn)方面 ?

　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿著整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而致使 9 月 10 月連續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來這兩起事故的產(chǎn)生，我有著不可推辭的責(zé)任。首先：在組織班組平常安全培訓(xùn)的進(jìn)程中沒有真正做到讓每個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;ZUI 后：在產(chǎn)生 1 次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的產(chǎn)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益遭到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相干培訓(xùn)的情勢(shì)并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　2.質(zhì)量控制方面

　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又 10 分重要，特別是在生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免產(chǎn)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作進(jìn)程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸進(jìn)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某 1個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相干班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須掌控“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

　3.班組管理方面 ?

　雖然在過去的 1 年中班組的管理水平有了 1 定的提高但還是存在 1 些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中側(cè)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排 1 些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　3、今后努力方向(適當(dāng)添加或補(bǔ)充) ?

　新的 1 年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再礪，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的氣力。

　我決心在接下來的 1 年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)知識(shí)和相干管理知識(shí);

　2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; ?

　3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié) 1 致，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的! ?

　4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出 1 個(gè)能打硬仗，吃苦刻苦的 1 個(gè)組。ZUI 后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中 1 如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作事跡回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，由于我會(huì) 1 直努力!謝謝!!

相關(guān)熱詞搜索：例文 工作總結(jié) 車間