013計(jì)劃組工作指引

　1、目的：

　為統(tǒng)籌生產(chǎn)，使生產(chǎn)有序進(jìn)行制定本指引。

　2、范圍：

　適用于制造部生產(chǎn)計(jì)劃組。

　3、參考文件

　3.1《文件與資料管理程序》

　3.2《管理評(píng)審程序》

　3.3《采購(gòu)管理程序》 4、定義：

　無(wú) 5、權(quán)責(zé)：

　5.1 制造采購(gòu)組：部品數(shù)量合成材料數(shù)量的換算；采購(gòu)訂單的發(fā)出、跟進(jìn)；物料需求表的作

　成；受入不合格品的處理，投訴的跟進(jìn)；供應(yīng)商評(píng)估、管理；公司對(duì)供應(yīng)

　商聯(lián)絡(luò)窗口。

　5.2 制造計(jì)劃組：制定計(jì)劃，確定部品生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期。

　 5.3 制造倉(cāng)儲(chǔ)組：采購(gòu)回的材料及生產(chǎn)的成品收發(fā)，保存，出荷。

　6、工作內(nèi)容：

　6.1 收到營(yíng)業(yè)訂單后，根據(jù)交貨期，生產(chǎn)完成周期（工程參數(shù)參照必要），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷（生 產(chǎn)信息參考），采購(gòu)納入期等參數(shù)評(píng)估生產(chǎn)排期，依 BOM 對(duì)部品進(jìn)行分解，作成各部

　件的生產(chǎn)計(jì)劃。

　6.2 因?yàn)椴少?gòu)需要時(shí)間及購(gòu)入不良品需要應(yīng)對(duì)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前客戶納期兩個(gè)星期以上作 成，要有生產(chǎn)命令編號(hào)，以年度為單位編成，不重復(fù)。每周五下發(fā)次周生產(chǎn)計(jì)劃表。（附 件一）

　6.3 每日發(fā)放次日計(jì)劃生產(chǎn)的生產(chǎn)單。

　6.4 生產(chǎn)計(jì)劃默認(rèn)沖壓為第一工序，針對(duì)沖壓作成，后工序加工、包裝視為大流水線，跟

　 在沖壓工序后生產(chǎn)，保持物料平衡移動(dòng)，不另做計(jì)劃。

　6.5 以生產(chǎn)單的回收作為每個(gè)生產(chǎn)命令完成的依據(jù)。

　6.6 以生產(chǎn)命令的完成作為生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的依據(jù)，不依生產(chǎn)數(shù)量的累積來(lái)跟生產(chǎn)進(jìn)度。作

　成 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

　6.7 P/O 量大可分批生產(chǎn)，每個(gè)批量作一個(gè)生產(chǎn)指令編號(hào)，LOT NO 可不同，相同的部番客

　 戶分為幾個(gè) P/O 下單時(shí)，每個(gè) P/O 編一個(gè)命令號(hào)碼，但編在一起，由車(chē)間生產(chǎn)時(shí)合并

　一起生產(chǎn)，LOT NO. 應(yīng)是相同的，同時(shí)作好相應(yīng)的記錄。

　6.8 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量應(yīng)參照庫(kù)存有無(wú)、多少，盡量減少庫(kù)存。

　6.9 如因來(lái)料不良、模壞、機(jī)壞、緊急插單等不可抗因素而致使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)延后時(shí)，要調(diào)整計(jì) 劃。

　6.10 生產(chǎn)計(jì)劃表應(yīng)參照制定的格式填寫(xiě)相關(guān)項(xiàng)目，所需的參考資料應(yīng)收集存檔。

　6.11 定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢討納期達(dá)成狀況，檢討阻礙納期的瓶頸工序。

　 6.12 營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、模具、技術(shù)等與納期有關(guān)的信息匯集、協(xié)調(diào)。

　6.13 新規(guī)部品量產(chǎn)前準(zhǔn)備檢討會(huì)的召集，檢討內(nèi)容包括：工藝參數(shù)資料、指導(dǎo)文件的作成

　移交，材料的預(yù)備，包材預(yù)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷，倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)荷，模具移交，技術(shù)支援 7、附件

　7.1

　附件一：周生產(chǎn)計(jì)劃表

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