探索公益新思維 探索應用新思維怎么樣

　　推薦理由 　　讓任何人都能夠將其公益之心簡便地轉換為現(xiàn)實的行動，以實現(xiàn)公益效率的最大化，已成為一股新的潮流�；�于這一潮流，本書首次提出“基于能力與價值實現(xiàn)”的公益模式。
　　
　　對于郭美美事件，民眾如此憤怒與不滿，表明效率低下、機制不透明且有貪腐行為的公益組織以往的做法已經(jīng)難以為繼，傳統(tǒng)公益已經(jīng)到了一個瓶頸階段。
　　愛因斯坦曾說，這個世界最缺乏的，是力量與善意的結合；在公益領域，善意與力量也并未實現(xiàn)十分有效的結合。郭美美事件以戲劇化的方式凸顯了這一問題，并促使每個人深思。讓善意能夠善行且能行之久遠，正是公益轉型思考的著眼點。在本書中，商業(yè)思想與文化創(chuàng)新的民間研究者張兵武為我們展現(xiàn)了一個注重可持續(xù)發(fā)展的新公益時代――越來越多的人已意識到捐錢捐物、填支票等傳統(tǒng)公益慈善之不足，前瞻社會發(fā)展之所缺，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改善，開辟新路徑，建立起善意―能力―資源―組織―執(zhí)行―效果的高績效運行鏈。如英國搖滾歌手波諾的“紅色計劃”，讓消費者在購物的過程中實施捐贈，不必另外投入時間與費用；美國的一個計算機工程師做了一個在線測驗網(wǎng)站 “免費的大米”，答對一道題就可以給聯(lián)合國世界糧食計劃署捐出10粒大米，參與起來很簡單，只要動動鼠標就可以。這個網(wǎng)站的成就很大，誕生一年之后就可以做到每天讓全球可能因饑餓而死去的人當中的一半得救。
　　從能力或價值實現(xiàn)的需求出發(fā)是建立可持續(xù)公益模式行之有效的解決方案。這一模式意味著個人、企業(yè)、社會組織不必習慣性地從紅十字會這樣定于一統(tǒng)、人人皆知且具有強大身份背景的公益工程尋找切入點，而是可以從本身的能力優(yōu)勢、興趣愛好、現(xiàn)實需求、發(fā)展目標出發(fā)，設計、創(chuàng)意、經(jīng)營更個性化的公益項目；這一模式也意味著更為可控、透明、公正與高效的公益前景。
　　
　　《公益之癢
　　――商業(yè)社會中如何做公益》
　　張兵武 著
　　北京大學出版社2011年4月版
　　
　　書摘
　　英國人湯姆?海德菲爾德有點神，13歲時他做了一個足球網(wǎng)站，17歲那年以4000萬美元賣給了ESPN，后來考上了哈佛大學。
　　2007年夏天，23歲的海德菲爾德在坦桑尼亞遇到一名叫哈米斯?馬爾博的非洲科學家。哈米斯告訴他自己計劃在非洲大規(guī)模種植8種能驅蚊的植物，阻止瘧疾在人群與蚊子之間的傳播，從而控制瘧疾的發(fā)病率。此前的旅行里，海德菲爾德在非洲遇到的每個人幾乎都曾有一個孩子死于瘧疾這種早被證明易于防治的疾病。在非洲，每天有3000個孩子因此喪生�；氐焦�佛之后，海德菲爾德做了一個以瘧疾為主題的社交網(wǎng)站MalariaEngage.省略不只是一個籌款工具，它更重要的作用是將潛在的捐助者與在非洲研究瘧疾的科學家和醫(yī)學專家直接連接起來，他們可以直接對話，交換創(chuàng)意、智慧和經(jīng)驗，共同推動項目的進展�！�
　　你會發(fā)現(xiàn)，每個人除了發(fā)揮能力滿足自己的需求之外，還希望所做的事情具有更大的意義，或者成為更有價值的事情的一部分，哪怕是微不足道的一部分。我們希望自己是塑造正義和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展世界中的一分子，成為所有人能分享的快樂世界的一分子――我們的每一次選擇，都是一次愿望表達。

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