[財富觀察之七] 財富觀察

　　在全球范圍內(nèi)，娛樂、文化、媒體正在成為最有朝氣和潛力的新工業(yè)，文化知識產(chǎn)權正在成為發(fā)達國家新的利潤之源。一部《泰坦尼克號》在中國產(chǎn)生的票房固然驚人，而其影響力卻更為深遠――接受它的形象、文化和品位后，你將更容易接受尾隨而至的商品。文化傳播不僅成為商品進入的先導，并且它本身就是一種高附加值的商品。
　　也許從來沒有哪個會議能將如此多的世界娛樂、媒體巨子一網(wǎng)打盡，因為會議是在中國，而中國的文化市場是跨國公司尚未染指的不多的幾塊處女地，幾塊夢之地。
　　讓我們看看他們的陣容及想法：
　　●邁克爾?艾斯納，迪士尼公司總裁，有“娛樂業(yè)的森林之王”之稱。他說，在中國60％以上的人對迪士尼的認識，僅是一只米老鼠，其實我們的副產(chǎn)品還有很多很多未介紹到中國來�！爱斎贿@中間有我們的問題，但中國在某些方面限制太多，比如賣片給中國，也有許多限制。”他希望能盡快將迪士尼的電視節(jié)目和其他迪士尼產(chǎn)品介紹到中國來。我們也許還不了解，僅迪士尼亞太消費品部一年的銷售額就在50億美元以上，這些產(chǎn)品都是圍繞迪士尼各種文化形象而展開的授權使用產(chǎn)品，如文具、皮具、服裝、玩具等。
　　●李文，時代華納集團董事長兼首席執(zhí)行官。時代華納早在1930年就與上海有聯(lián)系，當時華納拍的電影已在上海放映。目前，華納已在出版中文雜志方面在上海設立了辦事處，在旅館開發(fā)方面亦有舉措，但華納遠不滿足于這些。李文坦承在中國發(fā)展業(yè)務有限制，批一個營業(yè)執(zhí)照要兩三年。但他轉言，也要警惕文化霸權主義。他認為中國在電影制片、音樂方面有天才，“我們應該在這方面給他們機會，表達他們的文化，以創(chuàng)造更多的多樣性�！�
　　●米德爾多夫，貝塔斯曼股份公司董事長兼首席執(zhí)行官。貝塔斯曼已收購了美國最負盛名的蘭登書屋，并與美國在線(AOL)合作建立網(wǎng)上服務公司。米德爾多夫說，要在中國取得一個營業(yè)執(zhí)照確實不容易，但未來的發(fā)展會越來越平坦。媒體產(chǎn)業(yè)需要適應不同國家的發(fā)展要求，這意味著我們不會把純粹的德、法成功雜志簡單地搬到中國，而要尊重中國文化，把中國的文化特色融入到企業(yè)中來。此外，貝塔斯曼更愿意扎扎實實地工作，把企業(yè)地方化。就像與上海合資的貝塔斯曼書友會，在短短幾年內(nèi)吸引70多萬會員，真正為讀者服務。
　　米德爾多夫指出：“下世紀企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)就是國際互聯(lián)網(wǎng)，我們必須把它發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)的核心部分，其次便是發(fā)展亞洲業(yè)務，我們把目標定到使亞洲的銷售額達到總額的10％～15％，并選擇中、日、韓為主要發(fā)展地區(qū)。在中國我們將鞏固發(fā)展書友會業(yè)務，把全球出版業(yè)的先進經(jīng)驗帶入中國。目前公司挑選了15位華裔MBA擔任要職，這意味著與中國的合作將進一步加強。”
　　●索尼美國公司總裁，代表索尼總裁出井伸之與會。由于索尼創(chuàng)始人盛田昭夫病危，原定出席論壇的出井伸之臨時取消了會議安排。但出井伸之對索尼在娛樂業(yè)的發(fā)展是非常看好而且投入的，索尼一直堅持把娛樂、游戲和高科技手段融為一體，并表示，挖掘中國的藝術天才，創(chuàng)造更多更好的娛樂業(yè)，以適應中國這個巨大的市場，是索尼的責任。
　　●托馬斯?雷德，讀者文摘聯(lián)合會公司董事長。他早已放出話來，一旦中國允許《讀者文摘》進來，準備斥資1億美元投入。
　　●雷石東，維亞康母公司董事長。著名的派拉蒙電影公司(《泰坦尼克號》即該公司與默多克旗下的�？怂构�司合拍)、西蒙?舒斯特出版公司、MTV電視網(wǎng)均在維亞康母旗下。如果維亞康母真能如其9月7日宣布的那樣與哥倫比亞廣播公司合并，該公司將取代迪士尼而成為全球第二大娛樂傳播公司，僅次于時代華納。雷石東指出，當人類邁入新世紀之時，國際傳媒公司都把注意力集中在亞洲，特別是中國。作為一家娛樂公司，維亞康母一貫秉承的原則是尊重文化的多元性和差異性，我們最近在北京同中央電視臺聯(lián)合舉辦的CCTV－MTV音樂盛典就是一個很好的例子�！拔蚁嘈胖袊�經(jīng)濟將繼續(xù)保持強勁、穩(wěn)定的增長勢頭。這對娛樂業(yè)在中國的發(fā)展無疑是一個好兆頭。隨著人們生活水平的提高，對娛樂的需求將大幅度增長�！�
　　由于看到中國網(wǎng)絡發(fā)展的巨大潛力，維亞康母將很快開通MTV中文網(wǎng)站。這是專為中國的音樂愛好者開設的一個網(wǎng)站。
　　●施朗然，新聞集團中國首席代表。默多克的新聞集團不久前在中國設立了第一個辦事處，并與《人民日報》合作建立了中文網(wǎng)站，還在天津建立了一家合資企業(yè)，從事電視節(jié)目后期制作。它擁有股份的的香港鳳凰衛(wèi)視在中國擁有數(shù)千萬觀眾。施朗然說，新聞集團正在耐心地等待合適的時機介入更廣范圍的中國媒介市場。目前世界娛樂業(yè)跨行業(yè)聯(lián)合兼并的趨勢日漸明顯，各大公司都在積極尋求與中國的傳播媒介和娛樂業(yè)建立伙伴關系，共同制作和發(fā)行本地節(jié)目。
　　這些跨國媒體的年營業(yè)額動輒幾十億甚至上百億美元，并且正與軟件公司、通訊公司、網(wǎng)絡科技公司發(fā)生著大規(guī)模的交融、重組。微軟和IBM就是網(wǎng)上音樂市場的有力競爭者。我想，在21世紀，以提供文化消費產(chǎn)品與服務為中心，融娛樂、媒體、IT、通訊、電子等多種門類為一體的“大文化時代”或說“C中心時代”(Culture，文化)必將來臨�，F(xiàn)在大家都在談“3C一體化”或“4C整合”，不該忘了“Culture”這個中心啊!
　　李文講道，文化是一種創(chuàng)造性活動，但關鍵在推廣。以《財富》雜志為例，它最有影響的創(chuàng)舉就是對美國和世界大型企業(yè)進行排序。《財富》雜志內(nèi)設許多部門，其中會議部是重要部門之一，會議部每年都要舉辦幾種大型會議，諸如《財富》500強首席執(zhí)行官(CEO)論壇、《財富》500強首席財政官(CFO)論壇、《財富》500強首席信息官(CIO)論壇、《財富》增長公司論壇、《財富》500強全球論壇、《財富》金融服務峰會、《財富》因特網(wǎng)戰(zhàn)略會議等�！敦敻弧愤�有調(diào)查、重印、�？�等多種服務產(chǎn)品。
　　文化市場的開放問題，一直是世界貿(mào)易中的爭論焦點。但不可回避的是，由于WTO成員國已簽訂了“信息產(chǎn)品零關稅協(xié)議”和“電信投資自由化協(xié)定”，各國文化市場的開放是遲早的事。目前只是在信息產(chǎn)品的界定范圍和開放時間早晚方面還有爭議。這兩個協(xié)議加上知識產(chǎn)權保護方面的國際公約，無疑有利于發(fā)達國家挺進發(fā)展中國家的文化市場，可以說他們已經(jīng)定好了游戲規(guī)則。
　　中國的文化市場，想“堵”住跨國公司恐怕是很難的，信息就像氧氣一樣，難以控制其流動。事實上，跨國公司已在用各種形式進行文化滲透。因此，我們既要在談判中最大限度地堅持有利于自己的游戲規(guī)則，更要抓緊不多的時間，盡快促進本土文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。只有我們自己的文化巨人站起來了，才能真正有助于抵御外來文化風暴。
　　應邀參加財富論壇的一位中國報業(yè)集團的董事長不無焦急和憂慮地說：“要形成跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨部門乃至跨所有制的中國自己的文化產(chǎn)業(yè)集團，我們的觀念還要有突破。觀念不突破，資源就難以在流動中達到優(yōu)化。文化產(chǎn)業(yè)，想是想，難啊!”□

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