探討傳統(tǒng)人事管理的價值缺失與重建：傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉變

　　摘 要：人事管理最終價值的實現(xiàn)包含了人的價值與人事管理行為本身價值兩大發(fā)面，為實現(xiàn)人事管理最終目的，企業(yè)應擴大視野，從企業(yè)員工實際情況出發(fā)，理性分析并制定科學合理的人事管理方案。但從歷史角度來看，我國由于受到計劃經(jīng)濟影響，傳統(tǒng)人事管理存在一些價值缺失問題，本文以此為切入點，分析并探討傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉變等相關問題。
　　關鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；價值缺失；價值重建；現(xiàn)代人事管理
　　傳統(tǒng)人事管理分為干部人事管理與勞動管理以及人力資源開發(fā)管理，即腦力工作者管理與體力勞動者管理，這種管理模式是一種計劃體制下的組織形式。傳統(tǒng)人事管理以泰羅經(jīng)典科學管理原理為基礎，兼容并蓄，將其思維有機結合，在實踐中取得了較好成果。從組織效率來看，無論是干部人事管理還是勞動管理亦或人力資源管理，要做到與理論相對應就必須將提高組織效率作為管理最終目標。
　　一、傳統(tǒng)人事管理價值缺失
　　由于計劃經(jīng)濟體制影響，該體制之下的人事管理均存在以物為本，而非以人為本的基本思想，重控制而輕追求是所有人事管理存在的通病，其具體表現(xiàn)為輕視人力資源作用的發(fā)揮，重視控制人的具體行為過程，著眼于監(jiān)控人事之間關系，管理特征具體表現(xiàn)為重細節(jié)、重執(zhí)行，效率導向作用被完全忽視，從而導致傳統(tǒng)人事管理出現(xiàn)諸多弊端。隨著市場經(jīng)濟體制逐步取代傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟機制，知識與能力逐漸成為組織能力與組織效率的核心因素，傳統(tǒng)物質因素影響力越來越小，人力資源作為第一資源的地位確立后，社會也由物質本位朝向知識與能力本位方向而穩(wěn)步發(fā)展。
　　（一）人的物化
　　人事管理理念與原則并未隨著社會走向而產生根本性改變，所改變的僅僅是一個稱謂。從根源本質來講，人力資源開發(fā)并沒有解決人事管理價值缺失問題，人力資源開發(fā)將人力視作一種資源，將“人”與“物”直接劃上等號，因此，人力資源開發(fā)在實踐內容與思維定式上，存在一定偏差。人事管理基本內容基于本體論意義來說，即為對組織中人與職位、職位與職位、員工與員工之間進行管理，這些因素全部歸結起來就是傳統(tǒng)意義上的人事關系。
　　人事關系管理內容中必須要有“人”的存在，但是人力資源開發(fā)過程中，“人”由有機完整富有個性的個體被物化為抽象符號化的人力資源，因此人事關系管理內容中，“人”的要素已經(jīng)不復存在，核心要素的缺失，導致了人力資源開發(fā)失去了系統(tǒng)性質，人與人之間的人際關系演變?yōu)槲锱c物之間的關系。實踐過程為與其相適應，在員工認識方面更加體現(xiàn)出了視“人”為“人力資本”的邏輯，進一步導致人事管理價值的缺失。所以，盡管社會主義市場經(jīng)濟體制條件下產生了以人力資源開發(fā)為意義的人事管理，但究其本質，依舊與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)人事管理無太大區(qū)別。
　　（二）管理非人性化
　　將傳統(tǒng)人事管理至于面上理性審視，我們不難發(fā)現(xiàn)其價值缺失根源在于“人”被物化，傳統(tǒng)人事管理一味追求組織效率，而忽視對員工利益訴求的考量，現(xiàn)代人事管理則有著明顯不同�，F(xiàn)代人事管理所追求的是價值，組織管理者作為人事管理重要組成部分，必須要先明確自身價值追求，并以此為基礎，規(guī)范人事管理具體實踐活動。傳統(tǒng)人事管理在組織實踐過程中，無法有效平衡組織效率和員工發(fā)展之間的關系，兩種價值觀經(jīng)常出現(xiàn)沖突，而這種矛盾正是管理非人性化的源頭。
　　絕大部分組織在招募初級工作員工時要求工作經(jīng)驗，并以此為堂皇借口，逃避培養(yǎng)年輕員工責任，直接導致大批剛出校門的學子無法找到理想工作；除此之外，組織內部明顯缺乏培養(yǎng)員工方面的投入，大部分員工在組織內無法得到能力提升；人事考核極度片面，只關注現(xiàn)實績效，并依據(jù)績效對員工進行獎懲，使員工養(yǎng)成只重視短期績效和表面成績的習慣；人事獎勵普遍運用物質獎勵，忽視精神激勵，員工缺乏一定內在動力；人事管理采用剛性制度，忽視員工情感管理，組織內部員工之間關系普遍冷漠且庸俗。
　　二、人事管理價值重建
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　　現(xiàn)代人事管理思維特征在于追求一般規(guī)律，忽視差異。這一思維以泰羅經(jīng)典科學管理原理為基礎，極大體現(xiàn)了效率對經(jīng)濟管理正面作用，而與之相適應的個性化思維，應運而生。雖然該思維代表了人事管理發(fā)展規(guī)律，但在當前時代，忽視員工個性化追求依舊有著龐大生存空間。隨著知識與能力逐漸取代物質成為實踐核心力量，優(yōu)秀人才逐漸在組織發(fā)展中體現(xiàn)出決定性作用。因此，現(xiàn)代化人事管理首先需要滿足個性化員工對組織價值的訴求，才能充分調動員工所擁有的人力資源，組織才能發(fā)展壯大。在這種思想指引下，員工價值實現(xiàn)才得以確立。具體而言，現(xiàn)代人事管理思維應體現(xiàn)物質與精神有機統(tǒng)一、組織與員工有機統(tǒng)一以及現(xiàn)實與未來有機統(tǒng)一。
　�。ǘ�）確立人的主體地位
　　經(jīng)典科學背景之下的人與物都是被管理對象，人在這一過程中逐漸被符號化、抽象化，并成為一個被動的客觀存在體，這種現(xiàn)象在我國尤為多見。人事管理者要將人塑造為一顆“螺絲釘”，即一個有用的物品。而在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制之下，社會建設所追求的目標已經(jīng)發(fā)生了改變，成為了在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的同時，還需促進人民自由與全面發(fā)展。社會目標的轉變要求組織改變傳統(tǒng)人事管理理念，改變人在組織中被管理的地位，賦予員工在組織中的主體地位。因此，現(xiàn)代化人事管理要將組織生涯與員工生涯契合在一起，在保證組織忠誠度的同時，提高員工忠誠度，協(xié)調組織與員工之間生涯設計與開發(fā)關系，達到組織與員工共同發(fā)展目標，真正實現(xiàn)人事管理所承載的價值。又由于組織存在一定“公器”性，其性質決定了人事管理需要將組織效率提升作為基本目標，完成價值追求。但效率提升永無止境，其代表的是外部對于組織價值的訴求，并非內部員工的價值訴求。所以，現(xiàn)代人事管理務必重視組織內部員工對于組織價值的訴求，平衡組織效率提升與員工對組織價值訴求二者之間的關系。
　�。ㄈ�）人事管理工作中心轉變
　　傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉變必須解決中心轉變問題，即從以事為中心轉為以人為中心。傳統(tǒng)人事管理要求從職位出發(fā)，對從事者素質進行要求，并從中挑選適合人選，并采用效率指標對員工進行能力衡量，一旦員工無助于組織效率提升，或有其他人選時，原有員工將會被替換。傳統(tǒng)人事管理無視員工合理的價值訴求，組織內部在客觀上自然缺乏凝聚力，員工更不會對組織產生忠誠感。

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