集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初探

　　摘 要：當(dāng)前信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起。集團(tuán)企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)規(guī)模大及多元化經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的重要性也日趨關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將信息化發(fā)展的浪潮應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理的信息化將在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮重要作用，成為推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新的力量源泉之一。本文闡述了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，分析了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題，如信息孤島現(xiàn)象的存在、信息反饋機(jī)制的單向性致使信息貶值、全面預(yù)算管理與信息化沒(méi)有有效結(jié)合、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有待完善以及財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺乏等問(wèn)題，并針對(duì)現(xiàn)有的這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化
　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（c）-114-02
　　1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性
　　1.1 有利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展
　　財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理工作中任務(wù)比較艱巨的難點(diǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理信息化就是在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)從繁雜的日常核算中解放出來(lái)，向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從而在集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)的資源配置，使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加高效，更好地實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　1.2 有利于提升財(cái)務(wù)管理水平，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立和健全，集團(tuán)及集團(tuán)下屬各企業(yè)之間能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物流、會(huì)計(jì)信息流及現(xiàn)金流的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的集中化管理和最優(yōu)化配置，從而提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和水平；同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)共享，集團(tuán)財(cái)務(wù)能夠很好的了解各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，量化風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)機(jī)制，對(duì)異常情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　1.3 有利于推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　　在當(dāng)今世界，信息化是時(shí)代的要求，信息化建設(shè)是企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得優(yōu)勢(shì)非常重要的因素。集團(tuán)企業(yè)大力開(kāi)展信息化建設(shè)，彌補(bǔ)信息化短板，通過(guò)信息化建設(shè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效率，推動(dòng)企業(yè)供給側(cè)改革。
　　2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題
　　2.1 信息孤島現(xiàn)象顯著
　　信息孤島現(xiàn)象是指在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，出現(xiàn)的重疊、獨(dú)立、互不相關(guān)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，且這些系統(tǒng)間信息難以進(jìn)行互動(dòng)和共享。信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)影響了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，降低了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效能。特別是在多元化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中，不同行業(yè)的子公司財(cái)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)交流分析，也使得各企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)互相獨(dú)立，難以形成信息共享，加大了企業(yè)有效信息的整合與資源的優(yōu)化配置難度，影響了對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)支持力度。
　　2.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息反饋機(jī)制的單向性致使信息貶值
　　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息主要通過(guò)合并報(bào)表為基礎(chǔ)的報(bào)表分析體系進(jìn)行反映，這樣的反映體系具有一定的靈活性，保證了集團(tuán)及各子公司不同管理層次的信息需求，但也存在財(cái)務(wù)管理信息反饋相對(duì)滯后、人工搜集編制財(cái)務(wù)信息容易產(chǎn)生失誤而使財(cái)務(wù)管理信息失真、財(cái)務(wù)管理信息高度整合而掩蓋子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等弊端。
　　2.3 全面預(yù)算管理與信息化沒(méi)有有效結(jié)合
　　集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。由于信息孤島現(xiàn)象的存在，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒(méi)有得到有效的關(guān)聯(lián)及整合，各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的價(jià)值沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，使全面預(yù)算管理信息化在實(shí)際工作中難以實(shí)現(xiàn)，也影響了全面預(yù)算管理的實(shí)施、監(jiān)控以及分析反饋，從而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏深度。
　　2.4 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求
　　集團(tuán)企業(yè)在自己特定的多元化發(fā)展模式展開(kāi)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于企業(yè)眾多、行業(yè)隔閡、地域分散等導(dǎo)致的集團(tuán)企業(yè)對(duì)自己子公司的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的管理控制不及時(shí)不準(zhǔn)確的情況時(shí)有發(fā)生，有效信息的獲取困難。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)法對(duì)不斷變化的企業(yè)管理信息作出及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，那么其將難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
　　2.5 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺乏
　　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)人才的要求對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才傳統(tǒng)理念具有一定的沖擊，財(cái)務(wù)管理信息化要求集團(tuán)企業(yè)需具備既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，但是目前這樣的復(fù)合型人才比較缺乏，這必然會(huì)阻礙集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。
　　3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策初探
　　3.1 建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)
　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是建立和完善集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立和完善需要集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)做好相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)。具體有以下三方面：第一是確定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)，即確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)能滿足集團(tuán)及各子公司不同層次的財(cái)務(wù)管理信息需求，滿足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要；第二是在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中落實(shí)貫徹相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)制度，營(yíng)造財(cái)務(wù)管理信息化的氛圍環(huán)境，提高相關(guān)人員的信息化意識(shí)；第三是對(duì)集團(tuán)及各子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的集成化管理與整合，利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來(lái)支持財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的信息運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各子公司之間、以及財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)板塊之間的信息集成與共享。
　　建立和完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各子公司在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，便于數(shù)據(jù)的跟蹤與高效率的整合分析，進(jìn)行統(tǒng)一的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，滿足集團(tuán)企業(yè)信息反饋機(jī)制的雙向性要求及動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)性要求。而且對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理信息需求，可以在集團(tuán)統(tǒng)一的信息平臺(tái)上有針對(duì)性地及時(shí)準(zhǔn)確的獲得，提高財(cái)務(wù)管理的效率，滿足集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

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