管理工作失誤檢討書16篇

發(fā)布時間:2021-10-02 來源: 調(diào)研報告 點擊:

管理工作失誤檢討書(一)

集團公司黨政,尊敬的各位領導、同志們:

今天站在這里,我的心情十分難受。在集團公司、礦井深化改革發(fā)展的關鍵時期,在礦井深入貫徹落實上級各項安全指示精神、強化各項安全工作要求的時候,417日發(fā)生了選煤廠XXX皮帶著火事故,事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚,作為礦井協(xié)助分管領導協(xié)調(diào)選煤廠技術改造和技術管理的副總工程師,我有著不可推卸的責任。417日,選煤廠發(fā)生XXX皮帶著火事故,不僅直接造成了經(jīng)濟損失,更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此,我誠懇地向各級組織作出深刻檢討,并愿意接受組織上給予我的處理。

事故發(fā)生后,在各級領導的指導幫助下,經(jīng)過認真分析和深刻反思,我充分認識到,我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。

一是安全思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目,思想上放松了對該工程安全管理的重視,安全警覺性不夠,松懈麻痹,盲目樂觀,造成了安全管理責任落實不到位。

二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠,現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大,在細節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方,導致現(xiàn)場長期存在安全隱患。

三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標準化境界低、標準低,現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術改造的安全工作多次提出具體要求,但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距,造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力,發(fā)生事故的223皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。

四是技術管理不到位。對選煤廠技術指導不力,造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責不清楚,管理責任不落實。對技改工程技術指導不力,現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠,對技改工程的進度沒能及時掌握、督促,導致工程進展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓也有不到位的地方。

五是工作作風不到位。存在重安排,輕落實的現(xiàn)象,深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠,抓安全過程控制不力;
對選煤廠技改工作安排任務多、強調(diào)工期多,沒有及時發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。

當前,選煤廠技改工程正處于關鍵時期,技改工作量大,工期非常緊張,隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中,本人將深刻吸取此次事故的教訓,正視存在問題,進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識,把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來,以求真務實的工作作風,深嚴細實地抓好安全管理,確保濟三煤礦選煤廠技術改造項目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項工作:

一是提升安全思想認識。個人要進一步認清安全工作的長期性、艱巨性和復雜性,始終把安全放在四個一切的位置。嚴格履行選煤廠技術改造的協(xié)管職責,深入開展三查三反安全形勢任務教育,引導選煤廠干部職工不斷增強安全生產(chǎn)紅線意識,自覺做到敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律。

二是嚴抓隱患排查整治。圍繞人機物環(huán),對洗煤廠技術改造的所有系統(tǒng)、設備、人員以及現(xiàn)場進行再排查,對薄弱環(huán)節(jié)重點控制,重點排查,對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總,限期跟蹤落實整改,堅決消除安全隱患。

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