19計劃統(tǒng)計和信息管理

　 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

�。ê贤�編號：XLC/C-CC-03）

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　 第十九章

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　計劃、統(tǒng)計和信息管理

　19.1

　計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞………………..19-1

　19.2

　信息管理………………………………………..19-2

　19.3

　竣工資料及施工記錄的移交…………………..19-3

　投標單位：中國水利水電第三工程局． 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

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　 第十九章

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　計劃、統(tǒng)計和信息管理

　19.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞

　19.1.1 機構

　施工局將在其管理層設置計劃、統(tǒng)計機構，配備高素質(zhì)專職計劃統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機構統(tǒng)一負責對外聯(lián)絡，嚴格按合同要求完成好計劃統(tǒng)計工作，并認真接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導與協(xié)調(diào)。

　19.1.2 編制與傳遞

　計劃、統(tǒng)計報表嚴格按本合同規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示認

　真編報，在施工總進度計劃的控制下，編好年、季、月、周進度計劃報監(jiān)理人審批后，在規(guī)定時間內(nèi)下達到作業(yè)層。施工中將采用國際知名的項目管理軟件(Primavera

　project

　planner 簡稱 P3)進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的因素，提早采取應對措施；當進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、控制月計劃保里程碑及總進度的實現(xiàn)。進度計劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。

　為充分發(fā)揮計劃的龍頭指導作用，保證計劃 、統(tǒng)計報表和文件、信息及時傳遞，應用計算機網(wǎng)絡技術，在工程建設現(xiàn)場組建計算機局域網(wǎng)，通過與發(fā)包人、監(jiān)理人的計算機連網(wǎng)來及時傳遞電子文件、報

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　 第十九章

　 表和信息，除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡發(fā)文、行函，實現(xiàn)“無紙化”辦公。工程現(xiàn)場與局總部的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網(wǎng)上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態(tài)并發(fā)布指令。

　19.2 信息管理

　19.2.1 目標

　通過信息化管理，實現(xiàn)信息準確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機化、傳遞網(wǎng)絡化；為工程施工實現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設各方的關系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并進行滾動調(diào)整。

　19.2.2 措施

　 成立專門的信息管理系統(tǒng)，由計算機專業(yè)人員負責管理，在本項目各職能部門和現(xiàn)場作業(yè)層的配合下共同建立運行。

　配備足夠的網(wǎng)絡化運行設備和計算機，開發(fā)建立工程信息三維軟件系統(tǒng)、監(jiān)測軟件和局域網(wǎng)，應用先進的項目管理和制圖軟件，為信息管理目標的實現(xiàn)提供保障。

　以微機管理為基礎建立信息管理制度，將工地現(xiàn)場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。

　做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容應包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設備檢查表、施工大事記等。

　 建立工程信息庫管理系統(tǒng)，建立關鍵詞，在微機中具備查找、

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　 錄入和增加功能。

　19.3 竣工資料及施工記錄的移交

　通過多年的施工實踐和經(jīng)驗教訓，大中型工程的竣工驗收工作不僅極

　其重要，而且工作任務十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準備、整理和移交工作。為此，擬按以下程序和措施做好此項工作。

　19.3.1 竣工資料、施工記錄的準備、整理

　竣工資料和施工記錄的準備、整理工作應貫穿于整個施工過程，謹防工程后期突擊進行。為此，從主體工程開工時就設立竣工科，認真按合同要求和監(jiān)理人指示的內(nèi)容定期及時做好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質(zhì)量，必要時應取得資料接受檔案館的指導，保證資料合格率，減少返工率。此項工作應由總工程師親自來抓，相關部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規(guī)程和月報，明確各自職責和任務，并建立經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，促進本項工作規(guī)范、有序進行。

　19.3.2 竣工資料、施工記錄的移交

　竣工資料、施工記錄的移交應按合同規(guī)定的內(nèi)容和程序進行，對先行完工的單位工程或部分工程應及時提請發(fā)包人進行階段性驗收或中間驗收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書，從而減輕竣工驗收工作的強度和壓力。

　當完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關工作項目，按合同

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　要求備齊完工資料（一式 6 份），應及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人。

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