項目安全生產策劃書29021
發(fā)布時間:2020-10-12 來源: 調查報告 點擊： 
新塘經白云機場至廣州北站城際軌道交通
程 站前工程 XBZH- -2 2 標段三工區(qū)
安全生產策劃書
編制人：
審核人：
審批人：
中鐵港航局集團有限公司珠三角城際 新白廣 XBZH-2 標三工區(qū)項目部 2016 年 3 月 15 日
目
錄 一、工程概況 .................................................... 5 1.1 簡況 ......................................................... 5 1.2 工程重點、危險及控制部位 ..................................... 5 二、編制依據、適用范圍 .......................................... 8 2.1 編制依據 ..................................................... 8 2.2 適用范圍 ..................................................... 8 三、安全質量管理控制目標 ........................................ 8 3.1 施工安全目標 ................................................. 8 3.2 質量目標 ..................................................... 9 3.3 文明施工與環(huán)境保護目標 ....................................... 9 3.4 職業(yè)健康目標 ................................................. 9 四、安全管理組織機構 ............................................ 9 4.1 安全質量生產領導小組、主要工作內容 ........................... 9 4.1.2 安全質量生產領導小組職責、工作內容 ......................... 9 4.2 安全質量領導管理組織機構圖 .................................. 10 4.3 安全管理部門及專（兼）職人員 ................................ 11 五、安全管理制度 ............................................... 11 5.1 安全生產責任制度 ............................................ 11 5.2 安全生產教育培訓制度 ........................................ 21 5.4 安全專項方案管理制度 ....................................... 25 5.5 分包安全管理制度 ........................................... 26 5.6 安全技術交底和危險源因素告知 ............................... 29 5.6.1 安全技術交底 ............................................. 29
5.6.2 危險因素告知 ............................................. 30 5.7 持證上崗制度 ............................................... 31 5.8 機械設備管理制度 ........................................... 32 5.9 安全驗收制度 ............................................... 33 5.10 安全生產獎罰制度 .......................................... 35 六、安全管理措施 ............................................... 40 6.1 安全管理具體措施 ........................................... 47 6.2 安全生產措施計劃 ........................................... 47 6.3 分部分項工程 ............................................... 47 6.4 設備管理 ................................................... 47 七、專項方案控制計劃 ........................................... 49 八、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃 .............. 50 九、應急預案 ................................................... 50 9.1 應急預案編制計劃 ........................................... 50 9.2 事故、事件報告程序 ......................................... 51 十、工程項目安全生產費用投入計劃表 ............................ 51
安全生產策劃書
一、工程概況
1 1.1 簡況
本項目從穗莞深城際軌道交通新塘站（不含）引出，經增城開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)龍、中新知識城、竹料，在竹料站與廣佛環(huán)線接軌，共線引入白云機場，經機場 T2 站、平步大道，至廣州北站（不含），正線全長 77.572 公里，設增城開發(fā)區(qū)、荔湖城、鎮(zhèn)龍、平崗、佛朗村、馬頭莊、健康產業(yè)城、竹料、機場T3（預留）、機場 T1、機場 T2、花山、天貴路等 13 座車站。
港航局深圳公司負責天貴路至花山站（DK42+500—DK45+251.5）區(qū)間明挖隧道部分工程、花山站等土建施工，該線路在花都區(qū)沿平步大道北行，穿過芙蓉大道、曙光路、鳳凰北路后于萬達文化旅游城主題樂園南側入口廣場設天貴路站，出站后繼續(xù)向東，在鐵山河處下穿平步大道往東、過既有國道G106 至規(guī)劃國道 G106 西側設花山站。
2 1.2 工程重點、危險及控制部位
(1)配合甲方快速征拆，抓好交通疏解、管線遷改等前期工程是項目取得良好開局的關鍵 經過前期初步實地勘察，本標段（DK52+500—DK55+251.5）拆遷房屋面積普通民房約 24503 ㎡，廠區(qū)廠房拆遷共計 11965 ㎡，拆遷工作量大，拆遷難度非常大；標段現狀改移道路 13 處，交通流量大，導改難度大；本標段電力遷改 21 處（其中包含 110KV 以上電力線路遷改 3 處、10KV 電力線路遷改 8處）、光電纜遷改共 221 處、油氣管道遷改 4 處、給排水管道遷改 78 處，管線多，涉及部門多，難度大。
征地拆遷、交通疏解、管線遷改等是地下明挖工程建設的首要工作，政
策性強、利益主體及協(xié)調部門多，具有工期緊、協(xié)調難度大、不確定因素多等突出特點，是本工程建設的重點。前期工作進展直接影響工程開工和工期實現。
(2)線路下穿既有公路、河道，需要進行多次道路導改，是本段重點 本施工段線路下穿平步大道、鐵山河、G106 及部分城市道路及河渠等，需要進行多次交通導改及河道改移，施工難度大，安全風險高，是本施工段的重點。
(3)確保地下結構防水質量及耐久性是質量管理的重點 本標段均為地下車站及區(qū)間，同時地下水位高，地層間的水力聯(lián)系較為密切，地下水局部具有酸性侵蝕，防水防腐要求高。本工程為百年工程，防水施工直接影響著工程的耐久性和鐵路運行安全，確保地下結構的防水質量和耐久性，是工程質量管理的重點。
(4)減少施工對環(huán)境的影響，文明施工、和諧施工是保證順利施工的重要條件 本工程位于花都區(qū)，穿越多個居民聚居區(qū)、商業(yè)區(qū)，沿線人口密集，環(huán)境敏感。施工不可避免的要產生泥漿、碴土外運及機械運行所產生的聲響、振動、粉塵等環(huán)境污染。施工期間如何將施工所帶來的環(huán)境影響減至最小，與周邊環(huán)境相適應，和諧共建做好環(huán)保、文明施工是本工程全過程控制的重點。
工程重、難點及主要對策表 序號
工程重點、難點
擬采取的措施和對策
1 配合甲方快速征拆，抓好交通疏解、管線遷改等前期工程 （1）項目部成立負責征地拆遷的專職部門，配足配合甲方征拆工作的人員，全面參與到前期工程。
（2）根據前期工程存在的重難點，組織開展征遷大會戰(zhàn)，由項目經理親自掛帥，項目班子領導分片包干，把任務層層分解、發(fā)動全員形成“大征遷”格局，主動出擊、千方百計推進征拆工作。
�。�3）結合現場實際情況，積極配合前期工程的設計，對征地拆遷、交通疏解、管線遷改等方案進行合理的優(yōu)化和深化。拆遷一段、圍擋一段，為快速開工創(chuàng)造條件。
�。�4）前期進場積極配合設計單位進行交通疏解設計，并加強與當地各級行政及交管部門溝通，確保疏解方案合理、實用。交通疏解方案實施前，通過廣播、網絡等主要傳媒發(fā)布施工交通疏導方案和安民告示。
�。�5）施工期間積極與交警部門合作，在施工區(qū)路口處設置標志，指示行人及車輛繞行，并設置夜間警示燈、前方施工及道路封閉等標志。施工區(qū)采用全封閉與外界隔離，防止車輛及非施工人員進入施工場地，施工期間在進出大門及圍蔽墻上和來車方向安裝警示燈，安排專人指揮進出施工場地車輛，配合交警維護周邊道路的交通。
2 確保地下結構防水質量及耐久性 （1）確保圍護結構防水質量。圍護結構防水是地下工程防水的第一道防線，加強圍護結構施工質量，尤其是地連墻的垂直度及接頭的質量控制。對開挖后圍護結構表面出現有滲水的部位必須及時采取堵漏措施，確保墻體干燥。
�。�2）確保主體結構混凝土自防水質量�；炷两Y構自防水是地下工程的關鍵，一方面從原材料質量、配合比選用、混凝土質量等環(huán)節(jié)加強控制，防水混凝土摻入適量的粉煤灰和有補償收縮功能的外加劑，減少水泥用量，減少水化熱，控制水膠比和坍落度。另一方面嚴格控制砼澆筑施工工藝，采用覆蓋、蓄水、自動噴淋等養(yǎng)護，確保鋼筋混凝土結構的抗?jié)B性、抗裂性、抗侵蝕、腐蝕性和耐久性，做到內實外美。
�。�3）確保外包柔性防水層施工質量。防水卷材選用耐久性、耐腐蝕性、抗?jié)B抗裂性、相容性的優(yōu)良材料，具有足夠的強度、抗折強度、延伸率。防水層施作由專業(yè)隊伍施工。
序號
工程重點、難點
擬采取的措施和對策
施工時必須保證外包防水層和圍護結構基面充分密貼，接縫搭接粘結力牢固、耐久、不透水、不空鼓、不起泡、不串水。
（4）做好每個工序施工期間的成品保護。加強防水工程成品、半成品保護。鋼筋、模板、支撐等后步工序施工時，采取隔離、襯墊等措施保護已施作防水層。嚴格進行防水質量隱藏檢查，及時修補破損漏點。
�。�5）加強特殊部位節(jié)點防水處理。加強變形縫、施工縫、誘導縫、穿墻管（盒）、預埋件、預留通道接頭、預留孔洞、樁頭等細部構造防水措施。
3 確保深基坑開挖的安全和進度 （1）加強施工組織，確保土方開挖高效、流暢。
（2）超前排水，降排結合，保持地下水位始終在基坑底1m 以下。
（3）基坑開挖過程中加強對基坑外水位觀測和基坑周圍地面建筑和地下管線的監(jiān)控量測，如周圍建筑地基不均勻沉降和地下管線變形超過警戒值，應立即采取回灌措施。
�。�4）正確選擇支護方式，及時支護，對各道支撐必須采取可靠的吊拉措施，防止因墻身變形和施工撞擊發(fā)生脫落。
4 減少施工對環(huán)境的影響，文明施工、和諧施工 （1）制訂詳細而完備的環(huán)境保護與文明施工策劃方案，使得整個文明施工管理有章可循。
（2）施工區(qū)全封閉管理，明確區(qū)域的各類分割方式和標準，布置整齊、標準，繪制各區(qū)域的定置圖，現場的設置各類通行導向。
�。�3）從場地布置、臨時設施、降低噪音及污染等方面嚴格按照廣東省、鐵總及珠三角城際公司相關要求執(zhí)行，現場成立專門文明施工管理小組，負責創(chuàng)建文明樣板工地。
�。�4）施工機械盡量采用噪聲小、環(huán)保型的，聲響較大的機械加裝銷聲裝置，尾氣排放超標的機械嚴禁進入施工現場，防止污染周邊和諧環(huán)境。
�。�5）地下連續(xù)墻及樁基施工時在場地內設泥漿沉淀池，劣質泥漿經過三級沉淀進行泥水分離后，將沉淀后的廢泥漿翻挖至臨時堆放點晾曬，再與明挖土方集中外運。
�。�6）施工場地及道路進行硬化及綠化，配備灑水車每天灑水，做到不泥濘、不揚塵。土、石、砂、水泥等材料運輸和堆放進行遮蓋，減少對空氣、環(huán)境的污染。
序號
工程重點、難點
擬采取的措施和對策
�。�7）施工進出大門處設自動沖洗設施，出施工場地的車輛經沖洗干凈后放行。進出工地的車輛和人員嚴格遵守廣州市內交通法規(guī)，服從交通管理部門的命令和管理。
二、編制依據、適用范圍
1 2.1 編制依據
2.1.1《中華人民共和國安全生產法》 2.1.2《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－2005）
2.1.3《中國建筑股份有限公司安全生產管理手冊》 2.1.4 建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)； 2.1.5 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ33-2001）； 2.1.6《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001； 2.1.7《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》（GB50720-2011）； 2.1.8 本工程施工組織設計，本工程編制的各項施工方案； 2.1.9 其它施工生產的相關法律、法規(guī)。
2 2.2 適用范圍
本安全生產策劃書適用于新白廣二標三工區(qū)二分部工程，自工程開工至竣工交付業(yè)主的全部施工過程中，中鐵港航局深圳公司項目部的生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的施工作業(yè)區(qū)域，所有施工人員必須遵照執(zhí)行。
三、安全質量管理控制目標
1 3.1 施工安全目標
�。�1）杜絕一般及以上責任生產安全事故，杜絕一般及以上火災、交通責任
事故。杜絕一般及以上特種設備責任事故。
�。�2）年重傷率控制在 0.3‰，年負傷率控制在 3‰以內。
�。�3）創(chuàng)建股份公司級安全文明標準工地。
2 3.2 質量目標
（1）杜絕一般及以上質量事故。
�。�2）按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到 100‰。
�。�3）工程質量一次驗收合格率 100％，開通速度達到設計速度目標值。
�。�4）在建工程總體質量確保達到省部級優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。
3 3.3 文明施工與環(huán)境保護目標
�。�1）做到現場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設備停放有序，標識標志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現施工現場標準化、規(guī)范化管理。
�。�2）無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達標，環(huán)境保護、水土保持設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入使用”。
4 3.4 職業(yè)健康目標
從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率 100%；有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率 100%；從業(yè)人員職業(yè)健康普及率 100%；無職業(yè)病發(fā)生；特殊工種持證上崗率 100%。
四、安全管理組織機構
1 4.1 安全質量生產領導小組、主要工作內容
組
長：蔣攀 副組長：羅玉偉、陳志強、王剛、向賢川、鄧朝平 組
員：彭晨、胡龍、田進、張嘉滔、何君徐、王亞文、龍軻、胥樹揚、朱瑞、劉少鵬、解偉、李傳勇、王茂立、王薪云、羅元博、崔松偉、陳雙、
孫穎。
2 4.1.2 安全質量生產領導小組職責、工作內容
組長：對項目部安全生產工作負全責。負責有關安全生產工作的組織建設，人員調配；做好安全生產資金投入、物資準備工作；加強對施工現場的檢查工作；領導項目經理部有關人員做好應急準備和響應工作；出現緊急情況時，主要負責指揮和協(xié)調工作。
副組長：具體負責安全生產各方面工作，做好宣傳教育；日常檢查管理等工作。做好安全生產的應急準備的信息交流工作；參與安全事故、事件處理；做好應急準備和響應工作；出現緊急情況時，協(xié)助組長做好組織、協(xié)調工作；文件和記錄的控制。
組員：認真學習有關應急準備和共享工作知識；了解并認真履行自身安全生產職責，做好應急準備和響應工作；出現緊急情況時，聽從指揮，及時完成領導委派的任務。
2 4.2 安全質量領導管理組織機構圖
3 4.3 安全管理部門及專（兼）職人員
項目部設置安全總監(jiān)和安全部門，安全部設專職安全員五名，均持證上崗，在主體作業(yè)隊、開挖作業(yè)隊等協(xié)作隊伍中均設置兼職安全員，兼職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專職安全員的作用。
五、安全管理制度
1 5.1 安全生產責任制度
1 5.1.1 項目經理（蔣攀）
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家安全生產法規(guī)和企業(yè)安全生產規(guī)章制度。
施工作業(yè)二隊 安質環(huán)保部負責具體工作 組長:項目經理蔣攀 施工作業(yè)一隊 副組長：常務經理羅玉偉 副組長：總工程師王剛 組員：安質部長彭晨 副組長;副經理陳志強、鄧朝平 組員：各部門負責人 副組長：安全總監(jiān)向賢川
2、建立項目安全生產和消防管理體系，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員。
3、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，將安全防護設備、設施，安全技術措施費用等納入計劃。
4、負責安全技術措施費用的及時投入，保證�？顚Ｓ�。
5、組織并參加對項目管理和作業(yè)工人進行安全思想、安全知識和安全技術教育。
6、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
7、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的檢查驗收。
8、定期組織召開安全生產例會，分析安全生產形勢，研究解決安全生產中的重大問題。
9、組織編制項目應急預案，并進交底和演練。
10、及時報告項目發(fā)生的生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合有關部門進行事故調查和處理。
5.1.2 、常務經理（羅玉偉）
1、協(xié)助項目經理，對項目的安全生產負主要領導責任。
2、認真落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。
3、組織實施各項安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。
4、組織對現場機械設備、安全設施和消防設施的驗收。
5、組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現的問題落實整改。
6、負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。
7、組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動。
8、發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。
3 5.1.3 項目技術總工（王剛）
1、對項目安全生產負技術領導責任。
2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。
3、組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。
4、組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。
5、參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護的驗收，履行驗收手續(xù)。
6、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。
7、參加安全檢查工作，對發(fā)現的重大隱患提出整改技術措施。
8、組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。
9、參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。
5.1.4 4 項目書記安全生產崗位職責（董明德）
1、認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。
2、講政治，講正氣，遵守法，認真執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定和企業(yè)各項規(guī)章制度，杜絕違法違紀現象發(fā)生。
3、正確履行本部門職責，不以權謀私，不搞不正之風，謙潔奉公。
4、按照施工技術規(guī)范要求，建立健全各項規(guī)章制度和技術臺帳，培訓工程隊班組安全質量檢查人員，搞好專檢，嚴把安全質量關。
5、根據工程進度，按規(guī)范要求搞好自檢，配合監(jiān)理搞好專檢，嚴把安全質量關。
6、建立質檢各種技術臺帳，不隨意簽字驗工。
7、嚴把征地拆遷關，嚴格審查，嚴禁弄虛作假，內外勾結，侵占國有資產的問題發(fā)生。
8、認真學習，鉆研技術業(yè)務知識，不斷執(zhí)行學習新技術、新經驗、新材料、新工藝。
9、團結協(xié)作，做好本部門工作及組織領導交辦的任務。
5 5.1.5 安全總監(jiān)安全生產崗位職責（向賢川）
1、宣傳貫徹安全生產方針政策規(guī)章制度推動項目安全組織保證體系的運行。
2、督促實施施工組織設計安全技術措施對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況。
3、進行檢查與具體指導組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作查處違章指揮違章操作違反勞動紀律的行為和人員。
4、對重大事故隱患采取有效的控制措施必要時可采取局部直至全部停工的措施，組織有關人員對分包單位進行三級安全教育。
5、與上級有關部門溝通辦理管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證并做好培訓年審換證等工作。
6、工程項目定期組織的安全生產大檢查，督促對檢查出的安全隱患和問題按期整改，組織并參加每天進行現場安全巡視并做好記錄，每周召開安全
例會每月底以前要以月報的形式對本月的安全生產動態(tài)存在問題及解決辦法上報，區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門直管項目部上報公司安全環(huán)境管理部參與因工傷亡或重大未遂事故的調查分析與處理 。
6 5.1.6 項目副經理安全生產崗位職責（陳志強）
1、堅持“管生產必須管安全”的原則，根據項目安全目標計劃，組織有關管理人員制定有針對性的安全技術措施，并督促實施。
2、負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。對事故安全隱患進行控制，并落實糾正和預防措施。
3.參與安全管理方案策劃和評審，協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。
4、實施現場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料記錄。
5、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止事故再次發(fā)生。
6、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核，并督促各相關人員做好對進場物資的驗收工作。
7、抓好施工現場文明施工，確保各班組工完料清。
8、組織各部門人員進行工程項目危險源識別與評價，編制危險源管理方案。
9、對施工現場消防工作進行指導與落實。
10、參與事故分析，汲取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。
5.7 1.7 安質部安全生產崗位職責（彭晨、張嘉滔）
1、認真宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。
2、參與制訂項目有關安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。
3、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產紀律的行為和人員。對施工現場存在安全隱患有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。
4、對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。
5、對各類檢查中發(fā)現的安全隱患督促落實整改，對整改結果進行復查。
6、組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。
7、參加現場機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收。
8、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。
9、發(fā)生生產安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急處理過程做好詳細記錄。
8 5.1.8 機電員安全生產崗位職責（胥樹揚）
1、負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。
2、負責施工現場的塔吊、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。
3、負責施工現場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。
4、負責對施工現場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。
5、負責對施工現場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。
6、負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。
0 5.1.10 工程部 安全生產崗位職責 （田進、何君徐、王亞文）
1、嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。
2、新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
3、對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。
4、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。
5、參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化。
6、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項施工組織設計。
7、在指導、檢查施工技術作業(yè)中，發(fā)現有嚴重安全隱患存在，有責任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術，同時也要管施工安全”的原則。
8、對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。
9、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。
10、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。
11、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控。
12、參加項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實。
13、在危險性較大工程施工中，負責現場指導和監(jiān)管。
14、發(fā)生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。
1 5.1.11 物機部長 安全生產崗位職責 （王薪云）
1、認真貫徹執(zhí)行國家物資工作的方針、政策、法令、法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)有關規(guī)定和制度。
2、按項目下達的施工生產任務，做好材料調配工作，解決生產急需。
3、制定修正各種物資管理制度及條例。制定限額領料制度、限制浪費，并督促執(zhí)行。
4、深入現場，了解材料、機具消耗情況，及時提出意見，以便節(jié)能降耗。定期對材料、機具等進行盤點，向項目做出評定報告。
5、編制審核分部、分項工程大宗材料計劃，編制半年或季度申請計劃。
6、確保倉庫物資和庫區(qū)的安全，做好倉庫“四防”工作，按現代科學管理方法管理倉庫物資。抓好材料標識和可追溯記錄工作。
7、切實加強材料管理，嚴格執(zhí)行材料的進場驗收制度。
8、廣泛地進行材料市場調查，爭取盡可能低的采購價格和及時供應。嚴格按采購計劃采購，防止物資積壓。
9、在采購工作中要奉公守法，嚴禁拿回扣、請客吃飯，保持自己的職業(yè)道德。
2 5.1.12 物機部 安全生產崗位職責 （王薪云）
1、按照項目安全生產保證計劃要求，組織各種安全物資的供應工作。
2、對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向公司反饋供應商相關信息。
3、負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具)。
4、負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患。
5、對現場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換。
6、易燃易爆物品進行重點保管。
7、對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經理匯報。
8、經常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。
3 5.1.13 物機部 安全生產崗位職責 （胥樹揚）
1、牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一，預防為主”思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產活動，接受安全教育。
2、認真學習電氣安全技術操作規(guī)程，做到應知應會。按規(guī)定組裝電氣設備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。
3、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電掉閘裝置、電氣設備，尤其是移動和手持電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進行檢查，排除不安全因素，經驗收符合安全要求后方可交付使用，電氣設備進行定期維修保養(yǎng)。
4、正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。
5、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不變更、拆除安全防護設施。
6、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
7、實行文明施工，不得從高處拋擲物品；對流動式電線，妥善保管，線路敷設規(guī)范，配電箱、開關箱及時上鎖。
8、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動條件的合理化建議。
4 5.1.14 勞務作業(yè)隊負責人 安全生產崗位職責
1、認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健忘負責； 2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全經委，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)； 3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗； 4、根據上級的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正、解決； 5、定期和不定期組織，檢查本隊人員作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導； 6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。
5.1.15 施工現場班組長職責
1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責； 2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力； 3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干； 4、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題解決并上報有關領導； 5、認真做好新工人的崗位教育； 6、發(fā)現因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。
6 5.1.16 作業(yè)人員安全生產責任
1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度；
2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導； 3、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改； 4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指揮； 2 5.2 安全生產教育培訓制度
1 5.2.1 安全教育培訓類型應包括崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關的教育、年度繼續(xù)教育，以及相關類證書的初審、復審培訓。
2 5.2.2 各類教育培訓應做好記錄， 并建立安全教育培訓檔案及相關臺賬。
3 5.2.3 安全生產教育培訓人員及內容主要包括：
1、項目負責人：國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識；重大危險源管理、重大事故防范、應急管理核救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定；職業(yè)危害及其預防措施；國內外先進的安全生產管理經驗；典型事故和應急救援案例分析；其它需要培訓的內容。
2、安全生產管理人員：國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；國內外先進的安全生產管理經驗；典型事故和應急救援案例分析；其它需要培訓的內容。
3、新進場（上崗）作業(yè)人員：安全生產有關法律法規(guī)、安全生產方針和目標；安全生產基本知識；安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；施工現場危險因素及危險源，危害后果及防范對策；個人防護用品的使用和維護；自救互救、急救方法和現場緊急情況的處理；崗位安全操作規(guī)程；有關事故案例；其它需要培訓的內容。
4、特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、起重司機、司索工、指揮工、爆破作業(yè)、 企業(yè)內機動車駕駛等）：接受專門培訓后由政府安監(jiān)部門頒發(fā)《特種作業(yè)人員操作資格證》。
4 5.2.4 安全生產教育培訓計劃：
1、每周一晚上 8：00 召開全項目人員安全生產例會，主要內容包括上一周安全生產形勢、存在問題及對策；本周安全生產工作的重點、難點和危險點。
2、項目開始施工時，對施工新進場工人進行入場三級教育培訓及考核。
3、每年 6 月份展開安全生產月活動，活動內容包括安全咨詢日、安全檢查、張貼標語、標志。
4、每年 10 月-12 月開展百日安全無事故活動，活動內容包括組織施工人員看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式。
5、每季度組織施工人員開展安全知識競賽活動。
6、每月組織施工隊、特種工作業(yè)人員進行綜合安全交底大會，宣傳本月內應注意的安全生產工作的重點、難點和危險點。
7、每到重要部位涉及到施工安全的重點難點部位時，施工前對施工人員進行施工前安全交底會。
5 5.2.5 安全生產例會制度
1、項目每周五下午 4：30 在現場辦公室召開安全生產例會； 2、例會由項目部安全負責人組織召開，項目部管理人員和作業(yè)隊班組長必須全體出席； 3、安全生產例會不得無故缺席，有事必須經項目經理批準方可不參加會議，否則一次給予 50 元罰款； 4、會議內容：
聽取上周施工過程中安全生產的任務完成情況及施工中安全方面所存在的不足；聽取管理人員在跟蹤檢查時，查出的安全隱患及整改措施；布置下周的安全工作任務和所要限期整改的工作內容。
對布置整改執(zhí)行不力者提出批評直至罰款。
5、所有與會人員必須遵守會議制度，認真聽講，深刻領會，提出對安全工作好的建議，
與會人員給予評議。
3 5.3 安全檢查制度
1 5.3.1 安全檢查的目的：
項目要制定完善的安全生產監(jiān)督檢查制度，要實行逐級安全檢查制度，包括日檢、周檢、月檢等；實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度，做到安全生產檢查制度化、標準化、經�；�。對施工生產中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現場防護設施、施工機械設備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等進行檢查，及時消除生產安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現象的發(fā)生，確保安全生產，并可以掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現并糾正施工現場安全生產保證體系活動和結果的偏差，為確定和采取糾正預防措施提供信息。
2 5.3.2 檢查內容和方式：
1、安全生產檢查應按照《珠三角城際建設安全生產管理辦法》、《中鐵港航局安全生產管理制度》、國家現行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司有關規(guī)章制度等進行。
2、安全生產檢查應以查管理、查隱患、查整改、查責任落實、查事故處理等為主要內容，以訪談、查閱記錄、現場查看等為主要形式。
3、項目分部定期和不定期地對大型機械設備、腳手架、模板等自升架設施以及深基坑、高大模板、大型吊裝、拆除、高大腳手架等危險性較大的項目進行專項、重點檢查，并應對起重機械安裝拆卸工程進行動態(tài)監(jiān)管。
4、項目分部根據生產實際及綜合氣候變化，定期和不定期地進行季節(jié)性安全生產檢查。
5、安全檢查應依據充分、內容具體，必要時編制安全檢查表，按照安全
檢查表科學、規(guī)范的開展檢查活動。
6、安全檢查應認真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結。對查出的安全隱患和問題，被檢單位應立即落實整改，暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應納入計劃，落實整改。對整改情況應進行復查，跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理。
7、每周項目組織監(jiān)理、生產經理、項目安全員、項目總工、及現場工程師、施工隊管理人員對現場及生活區(qū)進行全面的安全施工檢查，檢查后開總結會，對現場安全隱患及違章作業(yè)等情況進行總結并下發(fā)限時整改通知單，并做好復查及落實工作。
8、安全檢查應分類建立臺賬，形成安全問題庫；整改后回復應明確職責分工，按時限落實整改，根據要求復查閉合。
4 5.4 安全專項方案管理制度
為了保證本工程項目安全生產過程中所采取的安全措施的順利實施，能有依據，能指導現場安全施工，特制訂本安全專項方案管理制度。
1、本工程所有涉及安全的專項方案一般工程的安全技術措施及方案由項目經理部技術人員編制，項目經理部技術負責人審核審批。危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案由項目經理部技術部門組織編制，項目安全管理部門應參與編制。項目的安全專項方案一般由項目總工程師審批；特殊情況，由企業(yè)技術部門組織審核，企業(yè)總工程師（或其授權人）審批。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案應由項目總工程師會同企業(yè)的有關部門共同組織專家進行論證后報批。
2、甲方分包的工程，安全專項方案編制由施工單位負責，由施工單位技術負責人審批后蓋企業(yè)行政或技術專用章，報送總承包項目部技術部門，由項目總工進行審核，企業(yè)總工進行審批；
3、必須編制安全專項方案的分部分項工程有：土方開挖及深基坑支護、臨時用電方案、腳手架搭設及拆除方案、消防設施配置方案、物料提升機安拆方案、項目安全生產策劃書、模板專項施工方案等，所有涉及到安全設施、設備的方面均需要編制專項施工方案； 4、所有安全專項方案必須經企業(yè)技術負責人審批后報送監(jiān)理審核、審批，之后項目技術負責人給施工員和安全員做方案交底，工長給作業(yè)人員做安全技術交底； 5、本工程所有安全專項方案由項目技術部門完善手續(xù)后保存，并給安全部門提供復印件。
6、未編制安全技術措施及方案，或安全技術措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進行。
7、在施工過程中，如發(fā)生設計變更或施工方案改變，必須及時變更或修改相應的安全技術措施及方案。
8、項目施工過程中應根據現場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。
9、原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應停止施工作業(yè)。
10、項目安全管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。
5 5.5 分包安全管理制度
1、進場前將本班組人員花名冊、身份證、攜帶進場的機械、機具一覽表、特種作業(yè)人員及機操工操作證的復印件報甲方安全部門。進場職工必須辦好所在地所需辦理的各種證件，嚴禁使用未成年工、童工、超齡工和安排女工從事禁忌勞動。
2、嚴格遵守國家、地方政府有關安全生產、職業(yè)病預防及勞動保護的法律法規(guī)、標準、規(guī)定，貫徹執(zhí)行甲方的各項安全管理規(guī)章制度。
3、建立健全安全生產管理體系，逐級落實各級安全生產責任制，。本隊人員在 50 人以下設一名兼職安全員，50～300 人以內必須有一名專職安全員；300～500 人必須設兩名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，分包隊專職安全員的日常工作納入項目安全管理體系，分包隊安全員必須服從項目安全部門的管理，每天對本隊施工區(qū)域的安全情況進行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結果向甲方安全部門匯報。
4、分包隊進場人員必須接受項目部的入場安全教育。須對本隊作業(yè)人員以班組為單位進行安全操作知識教育，做好本單位車輛駕駛人員的安全教育，積極組織本隊職工參加甲方組織的各種安全知識、規(guī)章制度的教育和培訓，提高作業(yè)人員自我保護意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風險的意識、知識和具備執(zhí)行施工安全技術操作的能力。
5、接受項目部應急救援預案的培訓、演練和所分配的職責。服從國家、政府防范突發(fā)災害、疫情的指令、規(guī)定與要求。
6、特種作業(yè)人員及機操工必須是經培訓合格人員，并持證上崗。
7、每周分包隊現場負責人須組織本隊全體職工接受項目工程師進行的一周安全教育。
8.每天上班作業(yè)前分包隊班組長須對本班組人員進行班前安全交底，做好班組活動記錄。
9、分包隊作業(yè)班組在分項工程施工前必須接受項目部相關部門的作業(yè)指導和安全技術交底，并在作業(yè)中遵照交底要求執(zhí)行。
10、服從項目部的安全管理，保證本隊施工區(qū)域的現場文明安全管理達
標，現場臨時用電、機械設備、安全防護齊全、完好。接受和配合甲方的安全監(jiān)督檢查，分包隊現場的所有安全裝置、防護設施必須依據經項目部審批后的安全技術施工方案進行搭設、安裝，分包隊必須無條件保證安全防護設施使用的搭設材料的質量，在用于安全防護的物資進場前將有關物資的材質證明報項目安全部門，經項目安全部門確認后方可使用。
11、分包隊攜帶進場的機械設備、機具必須是合格產品，分包隊須對攜帶進場的機械設備、機具安全負責管理、維護及檢查，對項目和自查發(fā)現的安全隱患落實整改措施。對由于分包隊使用不合格機械設備、機具造成事故的，由分包隊自行承擔責任。
12、參加項目部組織的每周定期安全檢查，落實安全隱患整改措施。
13、安全防護設施、腳手架搭設完畢必須經項目部組織有關人員驗收合格后方可使用，對從項目部接收及自行搭設的安全防護設施、腳手架做好日常維護與管理。安全防護設施、腳手架的拆除必須在接到項目專業(yè)工程師的施工指令后方可拆除，不得私自拆改任何安全防護設施，若因施工必須拆改，須向項目部主管領導報告，經批準后方可拆改，并做好臨時防護設施和警戒，在施工完后須立即恢復該處的安全防護措施。
14、分包隊進場設備、機具填表后報項目安全部。并須經項目部驗收合格后使用，保證所用機械設備的安全裝置齊全有效，機況良好，不得帶病運行。
15、分包隊負責敷設、安裝的臨電設施必須經項目有關部門、人員驗收合格后方準投入使用。
16、做好班前作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現隱患及時采取必要的整改措施，對需項目協(xié)助整改的及時向項目相關部門匯報。
17、不違章指揮、不違章作業(yè)，對項目部及自檢提出的安全隱患要及時
定人、定時間、定措施落實整改。對分包隊工人多次違章，屢教不改和管理人員玩忽職守，忽視安全生產，違反安全規(guī)章，違章指揮，強令工人冒險作業(yè)的，項目部有權按《施工現場獎罰規(guī)定》的有關條款加倍處罰；若因此而引發(fā)安全事故的，分包隊必須承擔相應責任。
18、必須為本隊施工作業(yè)人員提供必需的勞動防護用品，防止工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。必須按規(guī)定組織本隊職業(yè)病危害作業(yè)人員進行上崗前、在崗期間、離崗時及應急的職業(yè)病健康體檢，并在職業(yè)病危害作業(yè)人員進入現場施工前向甲方提交相關體檢資料（如分包隊安排職業(yè)病體檢有困難可由項目部協(xié)助分包隊組織職業(yè)病危害作業(yè)人員進行體檢）。
19、分包隊發(fā)生各類工傷事故、職業(yè)病及未遂事件嚴禁隱瞞不報。發(fā)生重傷及重傷以上事故，應及時組織搶救、保護好現場，并立即報告項目部主管領導及安全部門。
20、必須保證進場施工人員的相對穩(wěn)定，人員發(fā)生變動須提前向項目部匯報，嚴禁分包隊私自調換和增加人員。新調動進場的工人和變換工種的工人，要單獨進行有針對性的安全教育，經考核合格后方可上崗，并做好教育記錄。
6 5.6 安全技術交底和危險源因素告知
1 5.6.1 安全技術交底
1、項目經理部必須建立健全和落實安全技術交底制度。
2、安全技術交底必須按工種分部分項交底。
施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底內容；冬雨季節(jié)施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。
3、安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施
工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師-項目技術人員-責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術人員-責任工程師-班組長；分項施工方案（作業(yè)指導書）交底順序為責任工程師-班組長-作業(yè)人員。
4、安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。
5、安全技術交底文字資料來源于施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。
2 5.6.2 危險因素告知
1、辦公過程：超負荷用電、不注意防火、漏電 。
2、采購過程及采購產品：采購對環(huán)保有要求的物資前，未與合格分供方簽定環(huán)保管理協(xié)議，對涉及健康安全的物資供應方未提供職業(yè)健康安全防護措施。
3、材料檢測、試驗過程：對環(huán)保有要求的物資未進行環(huán)保檢測。
4、建筑施工過程 5、平整場地：施工機械安全隱患 6、臨建設施：安裝屋面板時高空作業(yè)；臨時用電負荷過大；通風不暢室內空氣不好；工地食堂衛(wèi)生；設施未按方案搭設，施工質量差。
7、施工放線：高空墜物、異物傷人等。
8、基礎工程：邊坡塌方、...
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