新型農(nóng)機服務調(diào)查報告x

　 新型農(nóng)機服務調(diào)查報告 近年來，委屬農(nóng)機部門積極探索新型農(nóng)機服務社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、效益化為一體的農(nóng)機化發(fā)展新模式，大力培育和發(fā)展了一批農(nóng)機服務專業(yè)合作社，扶持了一批農(nóng)機大戶，拓展了作業(yè)范圍和服務領域，在重點農(nóng)時季節(jié)組織開展跨區(qū)機耕、機播、機插、機防、機收作業(yè)服務，鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者共同使用、合作經(jīng)營農(nóng)業(yè)機械。初步形成了以農(nóng)機作業(yè)服務為中心，以農(nóng)機化技術推廣、技能培訓、機具維修、農(nóng)機經(jīng)銷、配件供應、信息服務、投訴監(jiān)督等為支撐的新型農(nóng)機服務一體化模式。

　一、農(nóng)機專業(yè)合作服務組織及農(nóng)機服務機構發(fā)展情況 目前，全縣發(fā)展農(nóng)機專業(yè)服務合作社 5 個，總資產(chǎn)達 1000 萬元。同時重點培育作業(yè)功能齊全的農(nóng)機專業(yè)服務大戶，作為今后農(nóng)機合作組織發(fā)展的基礎。其中農(nóng)機資產(chǎn) 20 萬元～50 萬元的農(nóng)機大戶有近 100 個，農(nóng)機資產(chǎn) 50 萬元以上的農(nóng)機大戶有 6 個。我縣農(nóng)機化作業(yè)總收入達到 3.22 億元，增長 11%。JvuDML41G9vEdrxJA8iOIThcQ5horzu5yLSt7HtXLR9XQgIplBN7MHlQehMGuGz6Eq6ry4BTFk3RKkmznR3QLmiQq2fPUNt5h2iqagQhZTssDt5TVciDCJkh7f0wOMZSQYAH1Vp70MQSUQdWWlTHuPsxI1iUgksdUzBFToRZNbCQTsmg23AtShn1w3Y0CuRGkDXkfy3x。

　一是農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社按照“民辦、民有、民管、民受益”的原則，以服務農(nóng)業(yè)、謀求全體成員共同利益為宗旨，實行自主經(jīng)營、民主管理、有分有合、單獨核算，在技術上互相交流，信息上傳遞共享，遇到作業(yè)量大時由合作社出面與農(nóng)戶或生產(chǎn)單位簽訂代耕、代運、代收合同，積極開展農(nóng)機化訂單作業(yè)和適時開展現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)�？h豸鋪機防合作社榮獲 XX 年度省百家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號：縣豸鋪機防合作社成立于 XX 年 12 月，機防隊員已發(fā)展到212 人，擁有噴霧器 178 臺，機防面積 20 萬畝次，實現(xiàn)服務對象節(jié)本增效 100元/畝以上，合作社社員人均創(chuàng)收 4000 余元，機房隊盈利 45000 多元。PiIqj3i1vxyZgvlP5NtpEnzWdg0YldyAdYhxnj0Ofu0efWqUBMwMU50rJLd22jFiYYLieOsMNE9amlGgQ6nyGMF8XPNB5YLWOIfha8GMjKZgVQ5o5WcWW7BciCko1RHOSdlE6p6HpAeWNpd7Kpv8MP0H62ZxNiLs2anIuqiGQuwmSFoTpdDBly23dEx3qyT7OMTD1vCk。

　二是農(nóng)機專業(yè)大戶。其中農(nóng)機資產(chǎn) 20 萬元～50 萬元的農(nóng)機大戶有近 100個，農(nóng)機資產(chǎn) 50 萬元以上的農(nóng)機大戶有 6 個。我縣農(nóng)機化作業(yè)總收入達到 3.22

　 億元，這些農(nóng)機專業(yè)大戶集耕、播、收系列化服務于一體，機具配套全、綜合服務能力強、輻射帶動范圍廣，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程機械化服務，逐步成為新農(nóng)村建設中發(fā)家致富的帶頭人。

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　三是全縣有農(nóng)機具供應點 10 個、農(nóng)機修理網(wǎng)點 300 多個，主要進行農(nóng)機經(jīng)銷、農(nóng)機維修、配件等服務，為農(nóng)民提供了性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠的農(nóng)機產(chǎn)品。cWtSQRCI8iROmRdWtKGyypfnLw4F5ov6i3NQE81shLZsCpMTcc669gUNG57kNWDJNLwj3milJdhMpNLlJasSioW18Zay0GFk8fEQTtQQULnWZ8nSkMBCtKrpPua3cJk2xWEa9UrgkCYx0020Bhee53QnNf1ojMDaqko3tdJpklhRMUoOs9rUv6Xu5gmTS2WyYN6GCYxo。

　四是現(xiàn)有縣級農(nóng)機服務機構 1 個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站 14 個，現(xiàn)有農(nóng)機管理服務人員 50 人。多年來，縣級農(nóng)機服務機構及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合部門，為強化農(nóng)業(yè)基礎地位和農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻，為我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。

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　二、我縣新型農(nóng)機服務一體化模式的主要特點 一是農(nóng)機社會化服務組織多樣化。農(nóng)機服務組織已由過去單一的以集體經(jīng)營為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機服務站，向符合市場化需求的農(nóng)機服務合作社、農(nóng)機經(jīng)營大戶轉(zhuǎn)變。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)機大戶已成為引領農(nóng)機發(fā)展的領頭羊和農(nóng)民致富的排頭兵。

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　二是農(nóng)機社會化服務方式市場化。也就是說，農(nóng)村市場需要什么樣的服務，就提供什么樣的服務。承包服務、跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)機示范基地（園區(qū)）、為農(nóng)機經(jīng)營者服務等多種服務方式并存于農(nóng)村市場，各得其所，相得益彰。

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　三是農(nóng)機社會化服務領域進一步拓寬。已由過去的自買自用轉(zhuǎn)向社會化服務，已由區(qū)域化作業(yè)向跨縣、跨市、跨省作業(yè)發(fā)展，尤其是農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)已由過去單一的夏季小麥收獲拓展到春秋冬季各環(huán)節(jié)作業(yè)等。可以說農(nóng)機社會化服務已經(jīng)滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村市場的各個環(huán)節(jié)、各個方面。

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　 四是農(nóng)機經(jīng)營服務者收入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計，近年來，我縣每年農(nóng)機經(jīng)營服務性收入在 3.22 億元以上，如果以單項作業(yè)計（如跨區(qū)機收小麥、水稻、機耕、機播等），臺車年均收入都在 2 萬元以上。由此可以看出，農(nóng)機社會化服務，已經(jīng)成為農(nóng)民增加收入，實現(xiàn)致富的一個有效途徑。

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　五是現(xiàn)代信息技術在農(nóng)機服務中的作用不斷增強。電話聯(lián)絡、上網(wǎng)咨詢已成為農(nóng)機經(jīng)營者和用戶之間協(xié)議作業(yè)的新渠道，簽約的形式也逐步成為服務市場中保障雙方權益和義務的重要手段。

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　三、主要做法 一是明確發(fā)展思路，營造發(fā)展環(huán)境。立足“引導不干預，扶持不包辦”的原則，在推動新型農(nóng)機服務一體化發(fā)展思路上，堅持以農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機專業(yè)大戶為主體，多渠道、多形式、多層次引導發(fā)展；堅持圍繞區(qū)域優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高組織化程度，促進農(nóng)民收入增加；堅持體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以自我發(fā)展為主，引導服務組織規(guī)范管理制度，建立利益聯(lián)結機制，扶持他們向?qū)嶓w化方向邁進，向產(chǎn)業(yè)化方向融合。

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　二是加大政策引導，強化扶持措施。一是在農(nóng)機項目的實施過程中，優(yōu)先考慮農(nóng)機合作組織；二是在跨區(qū)作業(yè)證的發(fā)放中，優(yōu)先保證合作組織跨區(qū)作業(yè)需要，上門為合作社機械外出作業(yè)提供免費技術和安全培訓；三是幫助合作社開拓跨區(qū)作業(yè)市場，在春耕、三夏等重點農(nóng)時季節(jié)指導簽訂作業(yè)協(xié)議。EtwcwoRHqXYZ1ejisBcSZ4w4EzgVac4a986HkSDregfFZXuCEJoadwkzWsxX8VxdTNPS7CXzXKDIOQ4H5DgqNUXDOxKSlGijI1Mc8Bv2LPcsSBL6nQRvE6qYPb4AR5ehrkZM3Szu7eFYIvKcLEuuONECBOmWxVaGAU0yCY2vhnnqrrgkqROdAJtEGnbfwCWc4YnNvcAN。

　三是增強服務實效，夯實發(fā)展基礎。堅持把提供優(yōu)質(zhì)服務，注重服務實效作為樹立農(nóng)機人形象，促進農(nóng)機化發(fā)展的重要措施，以創(chuàng)建有完善的運行機制、有優(yōu)良的機械設備及配套機具、有承載一定作業(yè)規(guī)模的服務功能、有能給組織成員帶來最大效益的農(nóng)機服務合作組織為目標，扶持指導農(nóng)機服務組織和農(nóng)機大戶規(guī)范經(jīng)營、擴大規(guī)模、壯大實力、打造品牌。一是提高現(xiàn)有農(nóng)機服務

　 合作社農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的組織化程度，擴大作業(yè)規(guī)模和服務領域，延長作業(yè)期，提高效益；二是因勢利導，由小到大，先培育大戶，再引導聯(lián)合，先發(fā)展后規(guī)范，邊發(fā)展邊規(guī)范，在發(fā)展中完善，在發(fā)展中提高；三是在培育中挖掘領頭人。堅持把發(fā)現(xiàn)和培育領頭人作為推動農(nóng)機社會化服務組織建設的主要抓手，積極扶持農(nóng)機大戶，著力提高農(nóng)機合作組織經(jīng)營管理水平，對有經(jīng)濟實力、有管理理念的，進行重點支持，充分發(fā)揮其凝聚力和帶動作用，使之逐步成為“自我積累、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束、自我服務”的法人實體；四是加強業(yè)務指導。幫助草擬章程，完善制度，指導合作社建立社員檔案、農(nóng)業(yè)機械檔案，幫助協(xié)調(diào)解決合作社辦公地點、農(nóng)機具停放等硬件設施，并發(fā)布農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)供求信息、農(nóng)機作業(yè)和維修供應信息，讓每個社員能及時掌握農(nóng)機信息，給機手在作業(yè)服務過程中提供方便。

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　四、存在的主要問題 一是觀念滯后，服務組織形式較散。主要表現(xiàn)在：面對當前農(nóng)業(yè)新形勢，缺乏超前意識、參與意識，不善于捕捉發(fā)展機會，存在著消極的“等、靠、要”思想。目前成立的 5 個農(nóng)機服務合作社除為數(shù)不多的幾個在開展運作外，其它基本上還是各自為陣，組織化程度不高。其次對本地的農(nóng)機工作思路認識不透或僅僅停留在一些表面工作上。一方面，在開展農(nóng)機社會化服務時對有償服務、增強服務組織自身滾動發(fā)展能力重視不夠；另一方面，在開拓培育農(nóng)機作業(yè)市場，推進農(nóng)機服務社會化時，宣傳、強化農(nóng)民有償服務觀念不夠；再者，因循守舊，沒有用創(chuàng)新理念去開拓農(nóng)機工作，尤其是面對農(nóng)機社會化服務市場，缺乏創(chuàng)新精神，顯得束手無策，工作被動。

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　二是資金投入機制不合理。農(nóng)業(yè)是一個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，在一定時期需要雄厚的資金技術的投入，尤其是面對迅猛發(fā)展的農(nóng)機服務市場，政府投資力度和宏觀調(diào)控作用發(fā)揮不夠，投入規(guī)模小，形不成集中建設規(guī)模，起不到扶持的作用。

　 另一方面，作為投資主體的農(nóng)民的主導作用和積極性，沒有得到很好的發(fā)揮和調(diào)動。我們必須采取一切可能的措施，從技術、機具、資金、政策等方面為農(nóng)民提供良好的引導和服務，確實保護好農(nóng)民辦農(nóng)機的投資熱情。當前正在實施的農(nóng)機補貼政策就很好地調(diào)動了廣大農(nóng)民購買農(nóng)機、使用農(nóng)機的熱情，但在扶持機庫建設方面還是一片空白，需要各級財政進行補助。

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　三是農(nóng)機裝備結構不盡合理。首先是我縣的大中型農(nóng)機數(shù)量少，我縣拖拉機機總量超過 10 萬臺，但大中型拖拉機僅 4000 臺，收割機僅有 2000 多臺，機具配套比也不高。其次是機車超期服役現(xiàn)象嚴重，據(jù)不完全統(tǒng)計，在各類主機及配套機具中超期服役的占 6 成以上，其安全性、經(jīng)濟性都很差，亟待更新。第三是糧食作業(yè)機械多，農(nóng)副產(chǎn)品加工機械少。農(nóng)副產(chǎn)品加工總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例偏低。第四是普通機具多，高性能機具少。

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　四是農(nóng)機社會化規(guī)模小、項目單一。現(xiàn)有的農(nóng)機作業(yè)服務組織中，作業(yè)項目單一，基本上局限于耕種和收獲，機具利用率比較低，做不到“一機多用”、“一機常用”，直接影響著經(jīng)濟效益和機械化綜合水平的提高。

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　五是農(nóng)機信息網(wǎng)絡不健全。農(nóng)機經(jīng)營者獲取信息渠道狹窄，農(nóng)機作業(yè)服務的盲目性比較大，缺乏進一步發(fā)展的后勁。

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　五、構建新型農(nóng)機服務一體化模式的幾點意見 一是著力培育農(nóng)機投資主體多元化格局。結合我縣實際情況，在培育、扶持農(nóng)機大戶的同時，認真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，要發(fā)揮國家資金的引導和扶持作用，廣泛吸納社會資金開展農(nóng)機社會化服務，爭取農(nóng)民個人、集體組織、民營企業(yè)一起上，合力打造農(nóng)機社會化服務的良好環(huán)境。按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府支持、部門指導、市場取向、逐步規(guī)范”的原則，積極引導外來資金，組建股份制、股份合作制公司，建立以股份合作制公司為龍頭、農(nóng)機大

　 戶為主體、農(nóng)機戶為基礎、農(nóng)機中介組織為紐帶的農(nóng)機化服務體系，培育以農(nóng)戶為主體、社會投資為補充的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

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　二是建立健全農(nóng)機服務多極化格局。積極引導和組織社會力量，建立多成份、多層次的農(nóng)機作業(yè)服務和農(nóng)機維修網(wǎng)絡，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列配套服務，努力實現(xiàn)服務體系網(wǎng)絡化、手段現(xiàn)代化、市場規(guī)范化，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮農(nóng)機優(yōu)勢，拓寬作業(yè)領域，開辟農(nóng)機化新技術的應用發(fā)展途徑，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我積累的運行機制。形成以市場為導向，以服務為手段，融示范、推廣、作業(yè)、維修于一體的多極化新型農(nóng)機服務體制，逐步探索在機械擁有量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)機維修服務中心，在機械比較集中的鄉(xiāng)村建立維修服務站。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供高水平、高質(zhì)量、高效益的各種農(nóng)機專業(yè)服務。0gVMKLfUQ2Cl5Jvk43zzEQb0ELOJEHCws2HWwfkhpb4lANUBS6UNgbf94V8ZWwf8p5S32zNPIi9sMPpQQdQxMPfhMxRA7lkTWVWvVRzjj54Y1Nmewh8JGIlzPBguIcHnYgwRSTVZExeHLhfZaC4PdAcdznGkB4A6nG0KgvlCm958uENxlgj58Ran3ihvdBozW7j4huJF。

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